tag:blogger.com,1999:blog-33890724814517282302024-03-05T17:14:17.955-04:00InnoPark - Parque de Innovación DominicanoEl Parque de Innovación Dominicano es un espacio virtual para compartir ideas, modelos e iniciativas que representen emprendimientos deseados o en proceso de materialización. Es un espacio abierto para publicar ideas, inventos, procesos de innovacion, tecnologías autóctonas en proceso de dispersión o imitación, así como aplicaciones que representen innovaciones locales exitosas...Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-45399719657321366222012-01-06T19:31:00.000-04:002012-01-07T12:16:48.336-04:00<br />
<h1 align="center" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US"><span style="font-size: x-large;">InterEconomic Bridge</span><sup style="font-size: 14pt;">©<o:p></o:p></sup></span></h1>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 10.5pt;">By José Payano<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 10.5pt;"><a href="mailto:jpayano@bhd.com.do">jpayano@bhd.com.do</a><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: center;">
<b><u><span lang="EN-US" style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><span style="color: blue; font-size: large;">Overarching Principles supporting the Concept</span></span></u></b><span lang="EN-US" style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div align="center" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: center;">
<b><u><span lang="EN-US" style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 10.5pt;"><br /></span></u></b></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">1.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><strong><u><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">A Strategic Framework for (e)Business transformation</span></u></strong><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">: From the business manager standpoint, in the
complexity of the technology and the </span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10.5pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">environment
surrounding it <i><u>there exists a high probability of failing in assessing
and selecting the right technologies</u></i>, infusing the company with the
right practices and culture, motivating people and avoiding conflicts among the
stakeholders, etc....<i><u>to get an e-business implemented in the correct way</u></i>.
Companies like CISCO, AMAZON, BBVA (Spain), e-GALICIA (Banco Galicia,
Argentina) probably has got "all things right" from the
outset. On one hand AMAZON was born in this New Economy and, as such,
imbued the right practices and technologies from the beginning. On the
other, some companies just "grasped" the vision, like BBVA, Banco GALICIA, and CISCO: while many
others just leaven their companies with software, which do not, by itself,
propel the necessary growth they so eagerly are in need of.... So <i><u>a
methodology would help establish a "standard procedure" to enact an
enterprise from its current status to an e-Business</u></i> allowing it to
reach the e-Business Mantra in an assured and ordered manner.</span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">2.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><strong><u><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">Protect
Cash-flow (producer) business from the upheaval involved in rampaging
transformation</span></u></strong><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">: If
businesses are to profit from available technologies, they must re-built
themselves from the ground off. But <i><u>building a company from zero is
not a luxury to be permitted to a brave corporation</u></i>, specifically,
current business practices, cultural issues, entrenched power, personal
interests, or just greed would prevail if a serious intent should be made over
changing the status-quo in a big company. But, what if we could
"<i><u>displace context</u></i>" and, instead of thinking to suffuse
the current company with technology, <i><u>we re-think the business</u></i>
from its grounds first <i><u>and then, and only then, assign the new processes
to available technologies in a series of unambiguous phases</u></i>. All work is done in an adjuvant environment,
where Electronic Domain Technologies, are not just wished for, but are in the
heart of company’s inception. In so
doing, <i><u>we put the new team in a protected environment, and imbue the new
practices and systems without great resistance</u></i>. Moreover, this new business unit “demands”
this technology, has a budget of his own, and got the support from a “big
mother”. <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: lime; background-image: initial; background-origin: initial;">Not so clearly
derived, are the easier sales for the software vendors and ease of
implementation</span>. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">3.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';">
</span></span><b><u><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">Preserve
current business unit strengths and market (or Industry) standing</span></u></b><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">: Converting a
current company to an e-business does not have to mean losing (nor risking) his
current position. <i><u>It means re-using its resources in an unobtrusive way</u></i>. What we do today, is ineffective from this
point of view: <i><u>We try and try to push more and more modern technology
into the current business</u></i>, but the way we do it is, by far, very
compartmentalized. The culture, the
paper-laden processes become intermingled with the new technologies, and there
exists a duplicity in organizations that is hiding a lot of peripheral
unnoticed costs (…). We tend to use separate technologies in different segments
of the same business processes, <i><u>without ever looking profoundly at the
value-adding processes and conceiving the links from the beginning</u></i>.
That’s where the current practices in Business Integration appear. If we try to
apply e-business solutions to current business we implement CRM, Portals, Web
Enabling tools, but the business at all remains unchanged, immutable in its
grounds…. Well <i><u>the InterEconomic Bridge comes there and solves that
problem too</u></i>: In the InterEconomic Bridge realm <i><u>a new unit is
devised to take on the necessary tides of change. This new unit is at the right
side of the “bridge”</u></i> and <i><u>is all “Digital” down to its “bones</u></i>”. </span><b><span lang="EN-US" style="color: #993300; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">It
is a child born in the New Economy reign, without the constraints from the
existing company</span></b><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">, except for that
this one provides the financial resources to give the other birth (…). This
unit is a “mirror image” of the original business unit, in terms of re-using
its “content” in a Digital Way. But this mirror company is far more than a
copy, <i><u>it is a complete re-conception of the original business unit in the
digital era</u></i>…Think of it as if you were able to get the opportunity to
(re) design a running company down to its tiny activities with the available
technologies and practices in this millennium.
This unit, would be, obviously, all digital, paper less, documents would exist only in digital form,
e-signatures, totally web enabled, integrated with an enterprise nervous
system, with a coalesced overall customer strategy, etc….<i><u> It is what I
call the original business unit's <b>Digital Hologram (DH)</b>.</u></i> Furthermore, and here we tackle one of the main
issues underpinning this framework: All business support units, context as some authors
prefer to call it, remains untouched in the original business unit, with a
single addition: <i><u>They are persuaded to provide digitally integrated
services to the new DH</u></i>. In so
doing, there are several aspects to be considered as value added ones:<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">¨<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';">
</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">Formerly,
the current unit continues supporting the competitive advantages it has aided
to create in the old business. <i><u>There
is not lost focus</u></i>, no diversion of resources, no organization politics,
no resistance to the new processes, nothing new, but providing some services to
a new unit, which by itself has provided the means through its portal and
knowledge enabling processes (…).<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">¨<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';">
</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">Secondly,
each single unit, system, data, and any intangible assets (as knowledge) are
migrated to the Digital Hologram. <i><u>The
products and services themselves are provided digitally through the DH</u></i>
but in terms of data, they may be using the data in the legacies systems
provided by the mother company.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">¨<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';">
</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">Thirdly, <i><u>the
Bridge provides a means to “link” the new DH to its original company</u></i> in
an ordered way. Both units co-exist in
uncompetitive collaborative domains.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">¨<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';">
</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">The <i><u>old
units begin to infuse the new “way”</u></i> in a very inched and controlled
manner. They are not upset by the
rippling change; there are no tremors, no fear of losing the place, of being
left behind or asides…<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">¨<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';">
</span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">By the
end of the process, these same units would be prepared to work totally
independent from <i><u>the mother company, which has (hopefully) become a New
Economy (digital) enterprise<a href="file:///C:/Users/Jose%20Payano/Documents/Personales/Dise%C3%B1o%20negocios/Puente%20Inter-economico/Documentos%20Base/Overarching%20Principles%20on%20IEB.doc#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><b><u><span lang="EN-US" style="color: black; font-size: 9pt;">[1]</span></u></b></span></span></a></u></i>.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 53.25pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 53.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"><br /></span></div>
<div style="border: solid windowtext 1.0pt; margin-left: 35.25pt; margin-right: 0cm; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 6.0pt;">
<div align="center" style="border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 6.0pt; padding: 0cm; text-align: center;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">What a difference it would be…</span></b><b><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
</div>
<div style="border: solid windowtext 1.0pt; margin-left: 35.25pt; margin-right: 0cm; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt;">
<div style="border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm; text-align: justify;">
<i><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;">To better grasp the concept here, <b>imagine is 1992</b> and a high
level staff has gathered to apply the <u>InterEconomic Bridge</u> concept to a
big entrenched corporation in the book distribution industry. These guys are <u>re-conceiving the company
from its grounds</u> to take advantage of the nascent Internet phenomenon. They
imagine a book company on-line, with a comprehensive digital catalog, a rich
customer experience with digital processes to assist the customer for
searching, comparing, suggesting other titles, seeing what other people buy, a
list of best sellers, crispy order and payment handling, and run over very lean
(because it is all digital) operations.
In this company, the biggest room is the Data Center. <u>To provide
content, their own current book inventory system would be “linked”<a href="file:///C:/Users/Jose%20Payano/Documents/Personales/Dise%C3%B1o%20negocios/Puente%20Inter-economico/Documentos%20Base/Overarching%20Principles%20on%20IEB.doc#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><b><u><span lang="EN-US" style="color: navy; font-size: 9pt;">[2]</span></u></b></span></span></a>
to the catalog in real time</u>. All
orders received by the digital business unit will go straight thru to the
current order management system…. People will be notified by e-mail when books
or items on their interests list, or category they bought or subscribed to
arrived in warehouse…. and so on! (…) <b>SEE NEXT PAGE!<o:p></o:p></b></span></i></div>
<i><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" />
</span></i>
<br />
<div style="border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b><i><u><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Today<a href="file:///C:/Users/Jose%20Payano/Documents/Personales/Dise%C3%B1o%20negocios/Puente%20Inter-economico/Documentos%20Base/Overarching%20Principles%20on%20IEB.doc#_ftn3" name="_ftnref3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><b><u><span lang="EN-US" style="color: navy; font-size: 14pt;">[3]</span></u></b></span></span></a></span></u></i></b><i><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> <b>is 1995 year-end</b> and </span></i><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Amazon.com</span></u></i></b><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">,</span></u></i></b><i><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> the flagship of a renowned establishment from the “old era”, in the
industry of Book Distribution, </span></i><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">has become the</span></u></i></b><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></u></i></b><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Digital
Hologram of</span></u></i></b><b><i><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"> </span></i></b><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: red; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">Barnes&Noble</span></u></i></b><b><i><u><span lang="EN-US" style="color: blue; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">.</span></u></i></b><b><i><span lang="EN-US" style="color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></i></b></div>
</div>
<div>
<br />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<div id="ftn1">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="file:///C:/Users/Jose%20Payano/Documents/Personales/Dise%C3%B1o%20negocios/Puente%20Inter-economico/Documentos%20Base/Overarching%20Principles%20on%20IEB.doc#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 9pt;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 9pt;">[1]</span></span></span></span></a><span lang="ES" style="font-size: 9pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-size: 7pt;">Ultimately, these
units become self-sustained and the mother company exists only as its core in
the DH. The company has become an
e-company.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="ftn2">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="file:///C:/Users/Jose%20Payano/Documents/Personales/Dise%C3%B1o%20negocios/Puente%20Inter-economico/Documentos%20Base/Overarching%20Principles%20on%20IEB.doc#_ftnref2" name="_ftn2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 9pt;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 9pt;">[2]</span></span></span></span></a><span lang="EN-US" style="font-size: 9pt;"> This is why the concept
is called the “InterEconomic Bridge”: You are essentially bridging your old and
new business model by linking your new with your old most highly appreciated
capabilities i.e. your core coperations!<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="ftn3">
<div class="MsoFootnoteText">
<a href="file:///C:/Users/Jose%20Payano/Documents/Personales/Dise%C3%B1o%20negocios/Puente%20Inter-economico/Documentos%20Base/Overarching%20Principles%20on%20IEB.doc#_ftnref3" name="_ftn3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 7pt;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 7pt;">[3]</span></span></span></span></a><span lang="ES" style="font-size: 7pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 7pt;">For the purpose of this reckoning…</span><span lang="EN-US" style="font-size: 7pt;"><o:p></o:p></span></div>
</div>
</div>Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-56403951111573877512010-11-21T22:12:00.008-04:002010-11-24T16:44:07.972-04:00DOMINICAN REPUBLIC-HAITI BORDERLAND BUFFER ZONE (B-ZONE)<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;"><span style="font-size: large;">The Dominican-Haiti Borderland Buffer Zone</span></b><span style="color: blue;"> </span><b style="color: blue;"><span style="font-size: large;">(B-Zone)</span></b> is a suggested undertaking to be put in place by the nation-states of <b><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/dr.html">Dominican Republic</a></b> and <b><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ha.html">Haiti</a></b>, under the aegis of the <a bitly="BITLY_PROCESSED" href="http://www.haitireconstructionfund.org/hrf/"><b>Haiti Reconstruction Fund</b></a> and sponsoring partners.<u style="color: blue;"><b> </b></u></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<u style="color: black;"><b>The B-Zone Mission</b></u> <b style="color: blue;">is to put up a Commonwealth Region to serve the best interests of both nation-states, in providing a better future for borderland inhabitants, by creating long term Social and Economic Value.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<u><b>Some of the specific goals might include, but not be limited to</b></u>:</div>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Set up an <b>International Free Zone</b> to function as <b>Commonwealth Region</b>. </li>
<li>Build the <b>proposed infrastructure</b> components hereto mentioned.</li>
<li>Serve as <b>buffer-zone</b> to contain uncontrolled migration.</li>
<li>Create <b>Regional Wealth</b> and economic stability.</li>
<li> Avert<b> future conflicts</b> between the nation-states.</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
The Dominican Republic and Haiti are bound by history and destiny. Both nations share the <a bitly="BITLY_PROCESSED" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Hispaniola">Hispaniola Island</a>. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIcUvNAod0GasWPeUTCJ9i90KUtB0DivnaAs4DJqj3jMquwYVPZyRkpzOdKxTPnJI6_1WtV8H0DZGjFf8-XPRWg-_CTKr6hY8KdvnTzu43f85grG9WCPVwCdOXGHfWBjnSMvxrjg5tFoNS/s1600/Hispaniola+Location+-+Best.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIcUvNAod0GasWPeUTCJ9i90KUtB0DivnaAs4DJqj3jMquwYVPZyRkpzOdKxTPnJI6_1WtV8H0DZGjFf8-XPRWg-_CTKr6hY8KdvnTzu43f85grG9WCPVwCdOXGHfWBjnSMvxrjg5tFoNS/s200/Hispaniola+Location+-+Best.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Hispaniola Island - Location</td></tr>
</tbody></table>
Haitians are pouring in through the porous Dominican-Haiti frontier. The uncontrolled migration is palpable everywhere in Dominican Republic: Many of the tasks performed in the past by Dominicans, has now been taken over by Haitians. Recent accounts in Dominican newspapers are breaking the news that 75% of all newborns in the Dominican western hospitals are now Haitians . </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi57F8-6QF6ppl5GaV41-lGl7I6jWIwj4TSmYCRQtlsYdJgGtD979t7u7rSBsYWEZZ2ooMQ5eos7XDe4z81zwxZDadiQiiXGVl0hOG9wLWh7hxvd1itd2zw4VdmTwFYWyguxxlpfYBCK6Ha/s1600/Haiti+Map.gif" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi57F8-6QF6ppl5GaV41-lGl7I6jWIwj4TSmYCRQtlsYdJgGtD979t7u7rSBsYWEZZ2ooMQ5eos7XDe4z81zwxZDadiQiiXGVl0hOG9wLWh7hxvd1itd2zw4VdmTwFYWyguxxlpfYBCK6Ha/s200/Haiti+Map.gif" width="186" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Haiti (West 1/3 of the Hispaniola)</td></tr>
</tbody></table>
Because there are innumerable accounts of the history of the involved nation-states and most of the current events are ostensible facts, evident to the whole Dominican and International Civil and Political Society, I will not hammer anymore into the subject and I will in earnest zero in on my aforementioned proposition.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>I will focus on outlining the intended Social Innovation underpinning my arguments</b>. <b style="color: blue;"></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: blue;">Since my issue in on the borderland,</span> let's kick off the subject by dealing with that issue on the first place:</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDSQKbcR7vs2S-99B3Uto4Uyyj_tHvPdHbVnsNFOIi7RXewP4ipIvgEqpTKZCylaynpF_GGXtTt_xM437vlJf0_FeQd16UwZ0GSzaeXFC83-yd1iNfj1VPPciNq9Jv6IP8zn5OK7TiK-nY/s1600/Dominican+Republic+Map.gif" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDSQKbcR7vs2S-99B3Uto4Uyyj_tHvPdHbVnsNFOIi7RXewP4ipIvgEqpTKZCylaynpF_GGXtTt_xM437vlJf0_FeQd16UwZ0GSzaeXFC83-yd1iNfj1VPPciNq9Jv6IP8zn5OK7TiK-nY/s200/Dominican+Republic+Map.gif" width="185" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Dominican Republic</td></tr>
</tbody></table>
<b style="color: blue;">Borderlands are the tract of land surrounding the frontier line astride two neighboring countries</b>. Borderlands are inherently fractious, unruly, intractable places, unlike any other place in the world. No rules are ever sustainable in borderlands. People loyalties are bound by all sorts of imaginable exchanges and while inlanders may have clear-cut identities; dwellers of borderland are more likely to have passable allegiances. They have ties on both sides of the border and their vested interests make them swing between loyalties. Conflicts does not benefit the situation, since borderland villagers eke out in a myriad of wheeler dealings and transactions...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7lcZWK0mDkH_PDQALMntOCqX_oNYVwl86gyHPvtHtjUqDPBZktUD1X7uc8g3hr5VHJAgg_NDpIPhRcPYrI5KVxRPfR5R2Mad5qNZazz5UIYZ_s55MLfNC0wMnAGdzByv_eBW7iVAf766C/s1600/Frontier+DR-HAiti.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7lcZWK0mDkH_PDQALMntOCqX_oNYVwl86gyHPvtHtjUqDPBZktUD1X7uc8g3hr5VHJAgg_NDpIPhRcPYrI5KVxRPfR5R2Mad5qNZazz5UIYZ_s55MLfNC0wMnAGdzByv_eBW7iVAf766C/s400/Frontier+DR-HAiti.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Dominican-Haiti Border</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
Should you pore over the Dominican Newspapers or just seat to watch the news, you will find a lot these "<b>Borderland Traits</b>" popping up from the headlines...Just to mention a single happening: In the wake of the Haiti's "Cholera Outbreak", the DR frontier was temporarily closed while the Sanitary Ministry looked into the problem. During those days, riots in the Haiti's Borderland side aroused; and the Dominicans dwellers on our borderland, were equally "<i>concerned about the closure</i>". The fact being that, many of the villagers makes their living out of the "<i>informal exchange</i>" that happens weekly and daily at the borderline...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<u><b>...and now let's face head-on our proposition:</b></u></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: blue; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b style="color: blue;">The DR-HAITI Borderland Buffer-Zone</b> <span style="font-size: small;"><span style="color: black;">is an enterprise that will have, but does not have to be limited to, the following characteristics:</span></span></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a bitly="BITLY_PROCESSED" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxxGzRIS7DEf_73DJgpoCYtPZSp6PFKIMWQ2beXQttDCpnZhx3bvMwF6lyFz_H3EvUGxw_Lplbcbqw4AJMYwNrqLbBYcvmuELHp41T_yO7Yj2-ULE9SQ2RSC6xiyrkch_ALN-SF-rM3q3v/s1600/DR-H+B-Zone.png" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="298" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxxGzRIS7DEf_73DJgpoCYtPZSp6PFKIMWQ2beXQttDCpnZhx3bvMwF6lyFz_H3EvUGxw_Lplbcbqw4AJMYwNrqLbBYcvmuELHp41T_yO7Yj2-ULE9SQ2RSC6xiyrkch_ALN-SF-rM3q3v/s400/DR-H+B-Zone.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">DR-HAITI B-Zone</td></tr>
</tbody></table>
<div style="color: blue;">
<br /></div>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black;"><b><span style="font-size: large;">Borderland Concession</span></b>: </span>A 5-10 kilometers land expanse will be relinquished to the B-Zone. <span style="color: blue;"> </span><span style="color: blue;"><span style="color: red;">Host countries</span> </span><span style="color: blue;"><u style="color: red;">will not lose sovereignty</u> <span style="color: red;">over the conceded "land belt"</span></span><span style="color: red;">. </span>The extent of the "yielded borderland" does not have to be symmetrical. Haiti, being the country coming up against the most challenges ahead, might agree to cede a greater portion than the Dominican Republic. This is not a condition though, and the apportioned province might, as well, be equal for both countries. Denizens living astride the borderline will remain under their motherland's jurisdiction for most matters. The B-Zone rationale is to create a setting which will duly entice International o Domestic businesses to settle in the zone, bringing an "<i>economic lifeblood</i>" into the region. Coupled with the Infrastructure and Transport system, the zone could have readily available resources and special provisions that represent some "comparative advantages" for certain businesses to choose the location. Because all this must be "Food for Design", I will not jump the gun by mentioning much of the nitty-gritty.</li>
<li style="text-align: justify;"> <b><span style="font-size: large;">International Free Zone</span></b>: The B-Zone is a Tax-exempted zone wherein, businesses which operate into the boundaries, won't be subject to taxes, fees or duties in any form...Certain provisions will be taken to assure further advantages to businesses operating in the "B-Zone".</li>
<li style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Built-in Transport System</span></b>: The B-Zone have a sophisticated transport system whereby all produce of the locale could be immediately shipped to major markets around the world. The transport system is part of the "<i style="color: blue;">Built-in Infrastructure</i>" (<span style="font-size: x-small;">see next point</span>) and will include, at least, (a) A web of air and sea ports, which will operate as intrinsic part of the B-Zone, albeit being located inland. Existing Harbors must be redressed or (re)built from the ground up. Ports will be distributed on both countries (Haiti and Dominican Republic); and one or two locations will be selected on the north and south heartland regions, proximate to the borderland. (b) A twin, four-lanes-by-side highway, will traverse and split from the Center of the B-Zone to the north and south; and then will head to the main ports and target cities. A "Train System", medium to high speed class, will cut through the B-Zone; north - south; and then will head to the sea and air ports. (c) An internal, medium speed "Trolley Train", will transport goods and people in a "bandying route"; going back and forth at fixed intervals. </li>
<li style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Built-in All-Inclusive Infrastructure</span></b>: Four cities would be selected to be the main B-Zone Metropolitan areas. Onward, other urban settings should reach the same state of development and make them available the same provisions of infrastructure. On the outset, hospitals, schools, security guard troops will be enacted as "Model Entities" in the B-Zone selected urban centers. Hopefully, onwards, these structures could be migrated to the host countries. The B-Zone must end up with a first class international setting that will entice international and Domestic Business to permanently inhabit the zone...</li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Built-in Commonwealth Rules</b></span>: The B-Zone will be governed under its own "Rulebook"; but <span style="color: red;">the host countries will remain "owners of the land and its citizens"</span>. The Commonwealth Region, however, will be handled under international terms with by-laws, especially designed to accomplished the huge goals that are levied onto this endeavor. Entities operating in the zone will no be subject to taxes, neither won't be levied with any fees whatsoever. The Entire Zone must be "free" from any hurdles, except those imposed by the "Borderland By-laws". A governor will be appointed by the Host Countries and the "government" will be subject to the "International Setting" pervading the "Zone". </li>
<li style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Built-in Governance</span></b>: The international entities that choose the zone will be assured the "rules" will be kept the same as long as the Commonwealth council, operating on behalf of its members (which should be the same entities dwelling in the "Zone") decide that some "rule" must be changed or expanded. To assure further governance, certain provisions will limit the changes which might hurt the duly B-Zone Owners which, are to be the host countries. </li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<b>The B-Zone main objective is to raise the "Living Standards" for people who take up residence in the region.</b> On time, the model organization could reach an state of development that could be replicated to the host countries. It's understandable that, to run the businesses, qualified Human Capital will have to be filled in. But the overarching motivation for this pursuit is the potential "<i>Social and Environmental Value</i>" that can be created for the permanent residents in the sector.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
My personal vantage point is, that such an endeavor must be taken into account, at least, as a model to approach the <span class="Apple-style-span" style="color: blue;"><i>resilient poverty traps</i></span> that nowadays characterizes the border dominions. <b>This Social Enterprise is important if we, jointly commit both countries' "Political Will" and "nascent" Humanistic Leadership, to attain this transforming first "Poverty-beat-to- the-Punch"!!! </b></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<u><b>A final statement</b></u>: Social Innovations, similar to other innovative engagements, should be dealt with an "open mind", a "bit of passion and vision" and a "grain of salt"... They might not be the "panacea", or even the best solutions, but "<i>in their making", </i> they might teach us <span class="Apple-style-span" style="color: blue;"><i>what works and what doesn't wor</i></span><span class="Apple-style-span" style="color: blue;"><i>k</i></span>. Haiti is facing dire challenges ahead; The Dominican Republic is just some notches away from falling itself by the Cliff of uncertainty...So let's be creative and ingenious to devise <b>a solution that bring the results threshold much further from what's expected...</b><br />
<br />
Moreover, the proposed <i>oft-talked-about-yet-to-be-seen Haiti Reconstruction</i> could prove to be a daunting task...<b><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">The B-Zone could be like an "Experimental Project"; a "Reconstruction Prototype "; or a "Preliminary Enterprise"</span></b>; One attempt, to put a stop to an ever expanding "vicious circle" that could compromise the future of the whole island.<br />
<br />
Furthermore, <span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: blue;">Tending the Borderland issues</span></b></span> could be raised to a major priority for <a bitly="BITLY_PROCESSED" href="http://www.haitireconstructionfund.org/hrf/">HRF</a> since, it helps to set a "first straw" for running to biggest goals; while assuaging the burden over Dominican Republic; whose economy must provide willy-nilly for Haiti's throughout scarcity.<br />
<br />
The Dominican Republic has shown ongoing commitment, being silently the major; only permanent and obliged contributor, to Haiti's plight. <u><b>We're soulfully conscious of our bound destinies and realities</b></u>, and <b style="color: blue;"><span style="font-size: large;">that's where the B-ZONE chimes in: <span style="color: black;">A first step to heal Haiti's ailing economy <span style="font-size: small;">and a preemptive move to "protect" Dominican Republic's.</span></span></span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b> We're HAITI's NEIGHBORS </b>and, as every good Dominican knows, <b>"Neighbors always look after each other"</b>!!!</span><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br />
<div style="color: #666666;">
Comments welcome!</div>
</div>
</div>Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-50590144047004707102010-07-08T21:00:00.016-04:002010-07-09T07:24:24.144-04:00Consulta Pública eLAC2015: TRANSFORMANDO EL SECTOR PÚBLICO mediante el uso de las TICs (Parte VI)<b><span style="font-size: large;">Pregunta (5): ¿Como puede realizarse una profunda transformación del <span style="color: blue;">Sector Público</span> utilizando efectivamente las TICs para realizar una <span style="color: blue;">Re-ingeniería del Estado</span> <span style="font-size: small;">(Hacia una e-Administración)</span>?</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: blue; font-size: x-small;">Continúa de la parte V... </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: x-large;"> </span><br />
<b><span style="font-size: x-large;">Life Events Access Project (LEAP)</span></b><span style="font-size: xx-small;"><b><span style="color: blue;"> (1)</span> (aplicación a Latinoamerica y República Dominicana)</b></span><br />
<span style="font-size: xx-small;"><b> </b></span><br />
<br />
<b style="color: blue;"><span style="font-size: xx-small;"> </span>LEAP es un Enfoque de Administración de Relaciones (<span style="font-size: x-small;">del Estado</span>) con sus Ciudadanos</b>.<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b>Administración de Relaciones con los Ciudadanos</b> (<span style="font-size: x-small;"><i>Citizen Relationship Management</i></span>) es una rama de aplicación de los conceptos de Administración de Relaciones con Clientes (CRM), Modelos de Centricidad en el Cliente, Orientación al cliente y otras prácticas del Marketing Moderno; que ya arrasaron con éxito los obsoletos sistemas de prestación de servicios bancarios y empresariales en la mayoría de las latitudes y, de las cuáles, tenemos algunas instancias específicas en el país. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: blue;">En el Banco BHD de la República Dominicana</span>, </b>implementamos en el 2001 una Estrategia de Servicio concebida con estos principios en mente. Después de esa primera implementación, otras instituciones ejecutaron estrategias similares con mayor o menor éxito. Lo que implica que, en el sector privado, ya este tema haya avanzado un cierto trecho.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;"></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;">En el sector público de la República Dominicana</b>, bajo los auspicios de los gobiernos de Leonel Fernández, se han iniciado proyectos tentativos cuyos resultados todavía son "tímidos". Pero al menos, se han reunido ciertas funciones informativas bajo una sóla unidad de prestación, que implementa <b>un Call Center de Gobierno</b>, con el objeto de <b>Informar sobre los Procedimientos y Requerimientos</b> para realizar Operaciones o Transacciones con el Estado. Más allá de este esfuerzo, algunas instituciones del gobierno han implementado muy bien, <b>la Internet </b>como un <b>Canal Alternativo de Contacto</b> con sus clientes.<br />
<br />
La <b>Dirección General de Impuestos Internos</b> (DGII) ofrece, por ejemplo, interacción completa o casi completa con sus clientes, sobre la Internet, permitiendo a las empresas e individuos realizar sus declaracioens y pagos de impuestos directo en este canal. El nivel y la Experiencia de Servicio son buenos. Destaca, entre otras implementaciones, la emisión del marbete con Solicitud y Pago vía Internet y Entrega a Dominicilio. La D<b>irección de Aduanas</b>, (DGA) también ha hecho ciertos avances al respecto, permitiendo a las empresas liquidar sus <b>Obligaciones Aduanales </b>(Desaduanización) a través de las plataformas de Banca Electrónica de la mayoría de los bancos reconocidos en la República Dominicana.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b style="color: blue;">Pero estas implementaciones aisladas y
"auto-contenidas", no Crean un <span style="color: #4c1130;">Valor Social
suficiente </span>que garantice una implmentación sostenible a largo plazo</b>
y,
mucho menos, que geste un proceso de transformación hacia un Sector
Público más productivo y moderno. Por el contrario, l<b>a implementacion
del e-gobierno languidece</b> hasta quedar como otra "iniciativa novedosa. <br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;"> Como siempre reitero el enfoque fuera de las tecnologías</b>. <span style="color: red;">Las transfromaciones propuestas preceden, pero nada tienen que ver con las TICS</span>. <span style="color: blue;">La Metodología LEAP considera en primera instancia al individuo y los procesos que son necesarios para que el Estado cumpla su función con la mayor eficiencia posible</span>. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>El enfoque LEAP tiene dos áreas claves</b>:</span></div>
<ol>
<li><b>Satisfacer las necesidades Reales del Ciudadano</b> Partiendo de los “Eventos Vitales (de sus vidas)” en los cuáles podría necesitar el apoyo del Estado.</li>
<li><b>Reducir las organizaciones gubernamentales a sólo el tamaño requerido para operar las interfases</b> con los Sistemas de Prestación; utilizando un mínimo de interacciones efectivas y eliminando la duplicación de funciones y tareas, con la posible habilitación de “servicios compartidos”; sub-contratados fuera, inclusive al Sector Privado (bajo regulaciones apropiadas). Este esquema no deja de ser diferente si contemplamos como funcionan las "Infraestructuras de Mercado Financiero" en que, ciertos componentes, son operados por el Sector Público (Regulaciones) y otros son operados por el Sector Privados (Clearing Houses o Payments Operators).</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;">Nótese que este esquema plantea una metodología o estándar de actuación que nada tiene que ver con las TICs. </b>Sin embargo, como he mencionado, accionado por este “<i><b>framework</b></i>”, las aplicaciones resultantes son altamente efectivas en la consecución de los beneficios del Gobierno Electrónico, garantizando la creación de Valor Social para los Ciudadanos! </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;">LEAP requiere una verdadera “voluntad política” de efectuar los cambios fundamentales que requiere la operación electrónica de la e-Administración. </b> Life Events se refiere, en principio, a la identificación de los "<b>eventos clave de interacción ciudadano-estado</b>" y asegurar que las operaciones del <b>Sistema de Prestación de Servicios del Estado</b> han sido concebidas con la máxima eficiencia y efectividad para satisfacer adecuadamente la necesidad del ciudadano. <b>Un Caso de Estudio presentado más abajo deja entrever el "impacto" transformador de este tipo de iniciativa.</b><br />
<br />
<b><span style="color: blue;">Para lograr la implementación de una SOCIEDAD DE INFORMACIÓN y el CONOCIMIENTO JUSTA, EQUILIBRADA Y HUMANISTA</span></b>, <b style="color: red;">se requiere una verdadera Transformación en el LIDERAZGO REGIONAL</b>. Para que se pueda habilitar el e-Gobierno o la e-Administración, e<b>s necesario que los LÍDERES se RE-INVENTEN</b>: <span style="color: #20124d;">Que vayan más allá de sus propias ambiciones políticas y que sobrepasen la Naturaleza Primaria del Ser Humano; que vayan MÁS ALLÁ DE UNA BÚSQUEDA PERSONAL DE SATISFACCIÓN EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO POLÍTICO, HACIA UNA NUEVA VERSIÓN DE LIDERAZGO, sobre la base de LOGRAR RESULTADOS para la COMUNIDAD HUÉSPED de su EJERCICIO y NO SÓLO para su SEGMENTO DE SOCIEDAD POLÍTICA. </span><br />
<br />
<span style="color: #20124d;">Sin ese pre-requisito, las INVERSIONES en TICs y las Propuestas de Sociedad de Información, no pasarán de ser meros EVENTOS POLÍTICOS manipulativos para presentar una IMAGEN INNOVADORA y conseguir ganar las eleccciones más próximas...Esta falta de actuación responsable haría que se retrase décadas al "proceso"; implementando "aplicaciones" de ALTA TECNOLOGÍA, sobre PROCESOS e INSTITUCIONES OBSOLETAS o AUTO-CONTENIDAS que REPLICAN VARIAS VECES las MISMAS FUNCIONES, generando una pléyade de COSTOS OCULTOS...</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;">L</b><b><span style="color: blue;">os Ciudadanos Comunes creemos en el necesario surgimiento del liderazgo transformador que requiere nuestra Latino América</span></b>. <span style="color: red;">De no hacerlo,</span> a los ciudadanos del hemisferio occidental - <b>Sur de la Florida</b> - nos esperan grandes vicisitudes, a medida que releguemos el progreso, en un mundo que se hace cada vez más voraz y competitivo. En Latinoamérica, por lo que se puede deducir del noticiero (por sus hechos), sólo Brasil y Chile parecen bien enrutados por los <i>caminos de la Institucionalidad básica</i></div>
requerida...<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;">Para entender el alcance de una Propuesta de este estilo, otra vez, más allá del requerimiento de implantación de las TICS, veamos un caso específico de "transformación del estado" utilizando LEAP: </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><b>El Nacimiento de Un Niño</b><br /><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #4c1130;">Un caso de estudio del Estado y las Relaciones con los Ciudadanos bajo un Esquema LEAP - Aspectos Relevantes</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En este breve caso analizaremos el caso de un niño que nace y de cómo los procesos del Estado, <b>rediseñados bajo un enfoque de atención a los Eventos Vitales de los Ciudadanos</b> satisfacen las necesidades de las personas y <b>resuelven eficientemente la <span style="color: blue;">interacción ciudadano-proveedor de servicio-estado.</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b style="color: blue;">El niño José Pérez acaba de nacer:</b> Para iniciar el proceso de r<b>egistro de Acta de Nacimiento</b> se requiere una <b>firma digital </b>de su <b>Pediatra</b> y de su <b>padre </b>y/o <b>madre</b>, quiénes se identifican inicialmente mediante C<b>édula de Identidad Digital</b> (<span style="font-size: x-small;">Token de Identificación Personal</span>). </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El sistema también registrará las <b>Estadísticas de Nacimientos</b> <span style="font-size: x-small;">(sanos o problemáticos)</span> para las estadísticas nacionales (<span style="font-size: x-small;">Censo Poblacional y de Salud)</span>; completará automáticamente el <b>Registro Civil</b> y <b>emitirá una Acta de Nacimiento que será firmada por la administración del hospital. El Acta de Nacimiento registrada en el Sistema de Información y Registro Ciudadano es el documento digital primario y legalmente válido. Se imprime una "copia certificada válida" con hologramas de la firmas digitales.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>En cuanto al financiamiento, el “declarante” pagaría la suma de RD$ 500.00, por una única vez</b>, que serán cargados a la tarjeta registrada como <b>medio de pago</b>, a su <b>cuenta corriente</b>, o podrían ser pagados en el hospital y el estado cargar la cuenta del hospital mediante el <b>Sistema Nacional de Pagos</b>. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;">Con este simple proceso electrónico se realizaron todas las tareas que antes implicaban servicios y personal por separado,</b> <b>se eliminaron funciones innecesarias del estado, se eliminó el uso de papel, se hizo la transacción de manera más conveniente para el Ciudadano (la transacción se realizó lo más cercana al lugar del evento o al proveedor de servicio que puede estar, para el momento, constituyéndose en “franquicia del Estado”). </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>No es necesario un "CENSO" por que la Estadística se registró de manera inmediata. El proceso actualizó el "Número de Habitantes" y registró un nuevo "Cuidadano". Según la nacionalidad de los padres le será, automáticamente, otorgada la nacionalidad. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>El Ciudadano ya tiene su Acta de Nacimiento (no tiene que ir a una "Oficialía" a ejecutar más proceso, pagar más impuestos "inefectivos", etc.). El Gobierno ya cobró sus impuestos y el "cash flow" se materializó de inmediato. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>El niño le es otorgada una Cédula de Identidad Digital (No tiene que esperar los 18 años para "existir")</b> <b>que es producida directamente en el hospital (no requiere ir a la JCE). Sus datos fueron registrados automáticamente en el "segmento" correspondiente del <span style="color: blue;">Sistema de Información y Registro de Ciudadanos.</span> Por su dirección y zonificación del lugar donde viven sus padres se sabe si sabe cuál será la población futura de niños en el sector..... (etc. etc.)!</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b style="color: red;">Los temas que vimos, nueva vez, poco tienen que ver con las TICs. <span style="color: blue;"> Tienen que ver con un marco conceptual y prácticas "avanzadas" de gestión del estado,</span></b> de las relaciones entre los agentes económicos y de <b>las relaciones que hace posible la correcta visión de una Sociedad de la Información</b>.<br />
<br />
<b>Aprovechamos para plantear uno de los tantos esquemas de financiamiento posible. Sin embargo, <span style="color: blue;">las reducciones de costo que obtenga el estado deberían traducirse en beneficios sociales (Valor Social) para los ciudadanos</span>. Un ciudadano con menos cargas impositivas es, necesariamente, más rico y productivo.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Estos procesos garantizan la “inclusión social” en cuanto a que estarían disponibles para todos los ciudadanos.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b style="color: blue;"><span style="font-size: x-small;">(1)</span></b> <span style="font-size: xx-small;"><b>Life Events Access Project</b> <b>(LEAP)</b>: Es un diseño de la Unidad de implantación de e-Gobierno de Gran Bretaña. Descubrí este diseño durante la preparación de un taller de e-Gobierno en un evento al que fui invitado. En aquel momento pude encontrar muy buenas iniciativas en Singapur, otra de la ONU en que se calificaba el estado de desarrollo del e-Gobierno a través de todos los estados miembros; pero la estrategia más avanzada que pude descubrir era el proyecto LEAP de Gran Bretaña. El equipo asignado había desarrollado algo que iba más allá de un proyecto o programa. El Equipo había diseñado un ENFOQUE ESTRATËGICO METODOLÓGICO (FRAMEWORK) para la transformación y el "downsizing" del estado. LEAP partía de que la Función del Estado es SERVIR A SUS CIUDADANOS (Entidades no personas implicadas) y que, por tanto, todas sus actividades deberían estar diseñada sobre la base de "Proveer servicios bien diseñados para alinearse con las disntintas necesidades que podrían confrontar los ciudadanos". El diseño servía de Método de Actuación, prometía una absoluta re-definición de las funciones del estado y terminaba por eliminar las redundantes actividades que existen en todos los estados clientelistas. LEAP era una verdadera Transformación del Estado como me parece debemos perseguir... </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span></div>
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-373194568662343002010-07-08T09:51:00.002-04:002010-07-08T10:32:24.042-04:00Consulta Pública eLAC2015: HACIA UNA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO HUMANISTA Y EQUILIBRADA (Parte V)<b><span style="font-size: large;">Pregunta (3): ¿Cuáles son las áreas temáticas de participación del <span style="color: blue;">Sector Financiero</span> en el marco de una Estrategia para la Sociedad de la Información y el Conocimiento?</span></b><br />
<span style="font-size: x-small;"><i style="color: #666666;"><br /></i><span style="color: #666666;"><i>Continúa de la parte IV (entrada anterior)... </i></span></span><b><span style="color: blue;"><br /></span></b><br />
<br />
<b><span style="color: blue;">El Sector Financiero está llamado a una participación responsable, colaborativa y calificada en muchos aspectos, pero sobretodo se trata de uno que defino inmediatamente:</span></b><br />
<br />
<b>Re-Intermediación en Servicios Financieros mediante la Cadena de Valor Financiera</b><br />
<br />
Los Bancos están llamados a jugar un papel preponderante habilitando los Medios de Pagos en el entorno digital que permitirían a las empresas realizar los pagos y gestionar todo el contenido financiero de la transacción comercial en tiempo cuasi real.<br />
<br />
<b>La Cadena de Valor Financiera se refiere a una metodología de habilitación mediante la cual las empresas “ceden” a los Bancos del Sistema Financiero todo el contenido monetario de la Transacción Comercial</b>. Hoy día, por ejemplo cada empresa tiene sus propios departamentos de <span style="color: blue;">Nómina</span>, <span style="color: blue;">pagos</span>, <span style="color: blue;">cuentas x cobrar</span>, <span style="color: blue;">crédito <span style="color: black;">y otros temas que son realida</span></span>d, costos que de alguna manera influyen en el precio del producto final y, por tanto, en el costo para el usuario final. <b> </b><br />
<br />
<b>Si el Sistema Financiero como un todo proveyera una plataforma a la cual se interconectarían los bancos y las empresas y, para la cual se permitiría a cada empresa emitir sus obligaciones (compromisos de pago u ordenes de pago), saldar sus deudas (emisión de pagos) de manera instantánea en un ambiente seguro y regulado, previamente acordado y reglamentado apropiadamente (con el mínimo de reglas), los costes de transacción y operación de las empresas se reducirían ampliamente</b>. Además, esta forma de operación implica eficiencia económica a nivel general, que tendría un impacto significativo en el crecimiento de la productividad. La productividad se traduce en la mayor eficiencia del capital, es decir, mayor riqueza, mejores salarios, o lo que es igual: Aumento de la Calidad de Vida.<br />
<br />
<b>La Calidad del Ingreso motiva el consumo de bienes tangibles de mayor costo (Calidad de la Demanda Agregada)</b>, lo que, a su vez, aumenta las contribuciones impositivas, dando al Estado disponibilidad adicional para continuar el ciclo de virtuoso de <b>Innovación Social</b> que podría gestarse.<br />
<br />
No sólo eso, <b>estas capacidades de operación tienen consecuencias afortunadas debido al aumento continuo de la productividad</b>, la reducción de costos, el aumento de capital humano requerido y el mejor desempeño de la economía general: Un experto de Comercio Electrónico siempre será mejor pagado que un oficinista asignado a funciones clericales, tales como "<span style="font-size: x-small;">la entrega de cheques en ventanilla</span>".<br />
<br />
<b>Los bancos tendrían un compromiso por la habilitación del dinero puramente electrónico</b> y las garantías de emisión que impliquen que no se creen nuevas emisiones, sean estas reales o fraudulentas.<br />
<br />
En este sentido, los bancos, los operadores y la Autoridad Monetaria y Financiera estarían conectados al mismo sistema.<br />
<br />
<b>Esta es una manera efectiva mediante el cual se incorpore el Sistema Financiero a una Estrategia de Desarrollo basada en las Tics</b>. Como siempre, mi argumento central, es que <span style="color: red;">poco se trata el tema de la habilitación de las plataformas y tecnologías...</span> El asunto va más allá, en la <i>profundidad estratégica</i>, al plantear una <b style="color: blue;">re-concepción del Sistema Financiero</b> c<span style="color: blue;">omo parte de un "framework" más amplio; del <b>planteamiento de una nueva Arquitectura de Relaciones entre Agentes Económicos</b></span>.<br />
<br />
Se trata de "<span style="color: blue;">localizar</span>", con un punto de vista macro, el "<span style="color: blue;">contenido financiero</span>" donde sea "<span style="color: blue;">más eficiente</span>" su gestión. <b>Se trata de habilitación de medios para el aumento continuo del desempeño de la Economía lo que, en términos de Michael Porter representa el Verdadero Desarrollo</b>.Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-85765168345093444682010-07-07T17:34:00.000-04:002010-07-07T17:34:10.726-04:00Consulta Pública eLAC2015: HACIA UNA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO HUMANISTA Y EQUILIBRADA (Parte IV)<i style="color: blue;"><span style="background-color: white; font-size: x-small;">Continúa de la Parte III... </span></i><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>LAS PREGUNTAS PLANTEADAS PARA EL PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA NACIONAL PARA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA</b></span><br />
<br />
<br /><b style="color: blue;">Pregunta (1): ¿Cómo se pueden aprovechar las TICs para lograr el Desarrollo Humano acorde al Crecimiento Económico, la Competitividad de los Sectores Productivos y la Cohesión Social (Gobernabilidad)?</b><br />
<br />Para garantizar la Equidad Social, inicialmente deben plantearse iniciativas que tiendan “nivelar” los recursos disponibles a todos las categorías sociales. Se trata en esta primera etapa de garantizar las mismas oportunidades de aprendizaje y de acceso a todos los miembros de la Sociedad sin importar su origen, su nivel de ingreso o condición económica o social alguna. Pero, <b>estas iniciativas deben estar precedidas inicialmente por un re-planteamiento de las necesidades</b>, similar a como menciono en el ejemplo de “educación”, en que se planea dos etapas: Una primera etapa de Habilitación para un mundo conectado y una segunda etapa en que se imparten todas las capacidades necesarias para incentivar la creatividad, la innovación y se proveen las “plataformas” adecuadas para identificar el talento y orientarlo… Se trata, inicialmente, de asegurar, en términos de un ejemplo, que un niño que estudia en Pedernales pueda desarrollar las mismas habilidades de desarrollo para la Internet que otro que accede a los salones del ITLA en Santo Domingo. De esto se trata la Equidad, de iguales oportunidades.<br />
<br /><b>El Crecimiento Económico, es otro tema:</b> <span style="color: blue;">El Gobierno y las iniciativas que utilizan la Sociedad de la Información como argumento, no deben sino que crear otras plataformas que permitan a la Comunidad Empresarial operar de una manera más ligera, menos costosa</span>. La creación de una plataforma, por ejemplo, de <b>Medios de Pagos Electrónicos</b>, <b>mediante la cual las empresas no tengan que invertir por separado, en aplicaciones de e-Commerce</b>, facilitaría la adopción de las tecnologías por una parte, y reduciría cuánticamente los costos de la operación del empresariado, al eliminar los cheques y las distintas etapas del “papel” implicado, además de re-configurar las necesidades de puestos de trabajo a “trabajadores de conocimiento” y no de simples labores clericales.<br />
<br />
Otra vez, recalco, que el tema no es la habilitación de la “Plataforma”, tanto como debe ser la Prioridad de re-convertir TODO EL MEDIO DE PAGO y las interacciones entre los agentes económicos al medio digital. Se trata de armonizar las regulaciones a corto plazo, de la implementación de estándares financieros (<span style="font-size: x-small;">el camino seguido por España es un ejemplo</span>) que impliquen la adopción del medio electrónico.<br />
<br />
Para el caso dominicano, podemos ir más lejos, y que el INDOTEL “<i><span style="font-size: small;">Financie</span></i>” dicha plataforma, que la Junta Monetaria REGULE los estándares y que se reglamente la incorporación y la operación en la Red.<br />
<br /><b style="color: blue;">Otro Enfoque sería la interconexión de las Redes de Comercio</b>, en que se administraría el crédito de manera instantánea con la <b>participación de los bancos en un enfoque conocido como Medios de Pago par el Sector Distribución</b>.<br />
<br /><b style="color: blue;">En los temas del Sistema Financiero</b>, <span style="color: blue;">se aplicaría una estrategia de re-intermediación financiera en que los bancos administrarían electrónicamente toda la cadena de pagos entre las empresas con estricta vigilancia de los mecanismos que aseguren la sana competencia y eviten el “abuso de la posición dominante” que podrían desarrollar.</span><br />
<br />El enfoque de una sociedad desarrollada implicaría también considerar las iniciativas de “<b>dinero electrónico</b>” recientemente trabajada.<br />
<br /><b>El caso de la República Dominicana, debería, por ser un país pequeño convertirse rápidamente en un milagro de implementación y habilitación económica mediante las Tecnologías de Información y Comunicación.</b><br />
<br /><b style="color: blue;">Pregunta (2): ¿Cómo pueden contribuir el Sector Privado y la Sociedad Civil en la E-DOMINICANA?</b><br />En realidad e-Dominicana debería partir de un compromiso con una Visión de País, de una “Cumbre Dominicana para la Sociedad de la Información” en que se establezcan los compromisos de la Sociedad Política (Gobierno, Legisladores, Poder Judicial) y la Sociedad Civil (Iglesias, asociaciones, empresas, personas y entes no gubernamentales) y Organismos Internacionales de Apoyo en la consecución de las metas que se plantearan. Cómo Séneca ya estableció que “Para un barco que no tiene dirección no hay viento que le favorezca”, se partiría de un RoadMap establecido y un PERT bien construido, incluyendo la disponibilidad de financiamiento y el establecimiento de HITOS o PUNTOS DE INFLEXIÓN en los cuáles se mediría el éxito de la gestión.<br />
<br />A partir de entonces, la habilitación de Tecnologías estaría, por una parte, en manos del estado, por otra, en manos del sector privado. La relación es puramente económica, es decir, El estado no abusará de su posición para imponer reglas o tergiversar la implementación; el empresariado, por su parte, se comprometería a una participación transparente…<br />Propongamos un punto específico:<br /><br />
<b><span style="font-size: large;">El Sistema Nervioso Digital de la República Dominicana</span></b> <span style="font-size: x-small;"><b style="color: blue;">(2)</b></span><br />
<br /><b style="color: blue;">Habilitación de una infraestructura de comunicaciones de Banda Ancha para toda la geografía nacional, creando un "derecho público" de acceso...</b><br />
<br />Un programa<span style="font-size: x-small;"><b style="color: blue;">(3) </b></span>de trabajo orientado al aseguramiento de la disponibilidad de acceso a banda ancha (comunicaciones internet) en toda la geografía nacional.<br />
<br />
<b>La e-Infraestructura de Red</b> tendría implicada la definición de las redes, reglamentos y diseño sostenible, módulos de actualización que puedan sustituirse por la disponibilidad de nuevas tecnologías y diseño de costos para asegurar que “todas las instituciones” y agentes económicos, incluyendo personas, tendrían acceso a la banda ancha de comunicaciones. Todo un desafío.<br />
<br /><b>El programa en cuestión sería parte de la E-Infraestructura</b> necesaria para la habilitación de las TICs en todas las regiones. El responsable podría ser un proyecto conjunto entre los principales "carriers" de RD (Codetel, Orange, Tricom, etc.); El financiamiento lo propondría <b>INDOTEL</b>; el diseño se contrataría a una Sociedad Independiente (Internacional), para garantizar el mejor diseño posible. La ejecución estaría a cargo de una <b>Celda o Dirección</b> de Módulo, en la Oficina creada para tales fines.<br />
<br /><b style="color: blue;">De esta manera, las inversiones en Sociedad de la Información implicarían crecimiento del PIB</b> <b style="color: blue;">y crecimiento de la inversión del estado en Infraestructura,</b> lo que no crearía distorsiones macro ni micro-económicas.<br />
<br />
Habría que administrar todo el proceso evitando a toda costa la corrupción del proceso de colaboración.<br /><br />
<b><span style="font-size: x-large;">Unas palabras sobre el Capital Social:</span></b><br /><b style="color: blue;">A medida que se desarrolle el proceso deberían irse creando capacidades que, si bien no tienen un impacto económico directo, contribuyen a la transparencia, eficiencia y efectividad de los procesos de implementación</b>.<br />
<br />
La gestión del Capital Social, o lo que podríamos llamar las <b>capacidades ligadas a la gestión social conjunta</b>, al compartir los conocimientos y aprovechamiento de las capacidades mutuas en las distintas actividades, en un entorno de baja fricción social que devenga más productivo; en que prime la honestidad y transparencia del accionar público. <br />
<br />
<b>La Gestión del Proceso de transformación implicado en el aumento de los "stocks de Capital Social", crearían una "Plataforma Social" sobre la cual sería posible edificar el "futuro de la nación".</b><br />
<b><br /></b><br />
<b>Como puede deducirse de esta nota, los esfuerzos implicados son HABILITADOS CON EL PROCESO IMPLANTACIÓN TECNOLÓGICA, pero las actividades que las preceden van mucho más allá de la Planeación de DESPLIEGUE de las TICS del que, normalmente, se habla en la Gestión de Estrategias TICS para una SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN y El CONOCIMIENTO.</b><br />
<b><br /></b><br />
<b>En estas notas, partimos de un amplio consenso internacional de que la GLOBALIZACIÓN debe re-convertirse a un proceso netamente humanista. Un fenómeno en que, el EL SER HUMANO tenga primacía sobre cualquier cosa. Un sistema o un "CUERPO SOCIAL" que, inherentemmente, privilegie la SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS DE LA SOCIEDAD "HUESPED" DE LAS INICIATIVAS IMPLICADAS....</b><br />
<b><br /></b><br />
<b>En Fin: NO ESTAMOS HABLANDO DE TECNOLOGÍA!</b><br />
<br />
<br />
__________<br />
<span style="background-color: white; color: blue; font-size: x-small;"><b>(2)</b></span> <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: x-small;"><i>Término utilizado por Bill Gates para referirse a una red de
interconexión que habilita toda la empresa para el acceso instantáneo de
la información relevante, haciendo un símil con el sistema nervioso del
cuerpo humano.</i></span><br /><b><span style="color: blue; font-size: x-small;">(3)</span></b> <i style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: x-small;">Un programa es un conjunto de proyectos que
convergen en una meta común. Sin tecnicismos.</span></i><br />
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-29136415926482245162010-07-05T17:34:00.000-04:002010-07-05T17:34:43.097-04:00Consulta Pública eLAC2015: HACIA UNA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO HUMANISTA Y EQUILIBRADA (Parte III)<div class="post-header">
</div>
<b><span style="font-size: xx-small;"><span style="color: blue; font-family: Times,"Times New Roman",serif;">...Continúa de la
PARTE I I</span></span></b>
<br />
<span style="color: blue; font-size: x-small;">Ver explicación del
contenido en la Parte I de estas publicaciones (entrada anterior) </span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>Capítulo III. SOBRE LOS OBJETIVOS GENERALES</b></span><br />
<br />
<b>Tal como se plantea y como he planteado las TICs no deben considerarse un FIN en sí mismas. En la descripción del “Objetivo Principal”, se sesga la definición hacia este punto. Es claro que la estrategia persigue la habilitación de las TICs, disminuir la brecha digital, implementar prácticas que beneficien a la población y que reduzcan la pobreza; pero, estos temas, si bien no dejan de ser importantes, son una consecuencia del cumplimiento efectivo de otros temas, tales como los pilares sugeridos en las observaciones anteriores.</b><br />
<br />
<div style="background-color: white; color: blue;">
<b>El caso de los Medios de Pagos Electrónicos</b></div>
Un ejemplo clarificará mis observaciones al respecto. <b>En el caso del Comercio Electrónico</b>. <b style="color: blue;">¿Es un fin en sí mismo la construcción de una Plataforma de Pago que permita a las empresas presentar y pagar sus facturas de manera electrónica en un ambiente seguro?</b><br />
<br />
Por una parte, podría argumentarse que SÍ lo es! Habilitar la plataforma requiere ciertas capacidades, tecnologías y conocimiento cuya aplicación, per se, garantiza un “crecimiento” en las capacidades humanas locales y en el uso apropiado de las tecnologías. <span style="color: blue;">Sin embargo, no nos interesa aquello que es perfectamente replicable, como la construcción de la plataforma misma, tanto como nos interesaría la Adopción por parte de la Comunidad Empresarial</span> de una Plataforma que le permita reducir 10 veces el coste de presentación y a $0.00 el coste de proceso de una Orden de Pago.<br />
<br />
Esta plataforma sería provista como parte de un proceso de “habilitación de las TICs” mediante el uso, por ejemplo, de una “<b>incubadora electrónica</b>”. Dicha incubadora permitiría a las empresas hacer un simple “download” de los componentes. Disponer de algún financiamiento y educación para el uso, habilitación de las firmas digitales y soporte técnico continuo.<br />
<br />
<b>Las diferencias superficiales no parecen ser muchas</b>, y hasta el punto de vista de una u otra manera parece solaparse. Sin embargo, las diferencias esenciales, sutiles podría decirse, son muchas: <b>Por una parte se propone la implantación misma como un fin; por la otra, se propone el aumento de la productividad, la reducción del coste económico de transacción, el aumento de la eficiencia empresarial, la reducción del tiempo de espera, disminución del coste de operación y otros beneficios operativos que facilitarían, a la larga, un mejor desempeño empresarial</b>. <b><span style="color: blue;">Este “incremento en el desempeño económico (productividad probable)” es lo que, efectivamente,</span> <span style="color: blue;">puede habilitarse con las “TICs”</span></b>.<br />
<br />
Este factor puede convertirse en un multiplicador de la riqueza disponible en manos del “empresario”, chico o grande. Dicho proceso genera, al menos, una estabilidad en la provisión de puestos (<span style="font-size: x-small;"><i>menos empresas podrían desaparecer</i></span>) y, aplicado correctamente, y, a lo largo de todas las iniciativas, podría generar riqueza que contribuyan a los grandes objetivos periféricos de Reducción de la Pobreza, aumento de la participación.<br />
<br />
<br />
<div style="color: blue;">
<b>El Caso de las Bibliotecas Digitales</b></div>
Veamos otro ejemplo: En el campo de la educación: <b style="color: blue;">¿Es la construcción de una Biblioteca Digital un Fin en sí Misma? </b><b>En verdad la habilitación de las redes, los contenidos, la info-estructura, procedimientos, medios de acceso…etc. Todos estos temas requieren un proceso de “habilitación de las TICs” que va muy de la mano con la visión planteada</b>. Las garantías de acceso disminuirían la brecha digital, darían acceso igualitario a poblaciones citadinas o remotas….<br />
<br />
<b>Pero, ¿es eso lo que realmente interesa?</b> Este es sólo el medio por que se consiguen los verdaderos objetivos que deberían plantearse: <b>El objetivo primario, para el caso sería: Un cambio radical en los procesos de enseñanza que permita al maestro convertirse en “facilitador” y al niño “auto-educarse” mediante las herramientas disponibles en la Red</b>.<br />
<br />
Todo el sistema estaría dedicado a elevar prontamente las capacidades del niño y convertirlo en un “adulto productivo” en el ciclo más corto posible. <b>Implicaría probablemente una revisión de las metodologías de enseñanza y un cambio radical de “los contenidos” y las cosas que “debería aprender” el joven, el adulto y el niño en sus primeros años de escolaridad</b>. Herramientas avanzadas de aprendizaje a distancia (e-Learning) podrían implicar el desaparecimiento de enseñanza de “historia”, de “Biología” y otros temas clásicos; sustituyéndolos por herramientas gráficas “siempre disponibles” con “<b>metodologías paralelas</b>” de enseñanza que garanticen que el niño obtenga ciertos conocimientos básicos; pero que aseguren que, lo más temprano posible, <b>el pupilo estará en franco aprendizaje de las herramientas que le permitirán convertirse en un “agente de cambio”, hasta donde su creatividad lo lleve, que pueda “construir y modificar” procesos</b>; <b>en suma, innovar</b>; sobre las etapas de conocimiento disponible hasta el momento de su formación.<br />
<br />
<b>Este individuo, desarrollaría prontamente su dominio de las herramientas de colaboración disponibles, por que estarían a su alcance</b>; sería un experto precoz en el uso de herramientas que hoy consideramos avanzadas. <b>Estas herramientas estarían disponibles a través de los Centros de Enseñanza</b> y, poniendo disponible dichos medios mediante Centros Comunitarios… <span style="color: red;">Ninguno de estos cambios tiene que ver con las TICs</span>, si bien determinarían el tipo de aplicaciones que se construyen.<br />
<br />
<b style="color: blue;">Pero, otra vez, no son las tecnologías la parte importante, NO SON LAS TICs, sino los objetivos primarios de capacitación en “ciertas áreas” lo que determinarían los contenidos</b>. <b>Son los procesos y los objetivos de “enseñanza”, desarrollo de capacidades para el “mundo conectado”</b>, en una primera fase y, para la segunda etapa de enseñanza, desarrollo de las capacidades para la innovación….<br />
<br />
<b>Estos temas encierran LO QUE ES IMPORTANTE</b>, <b>más allá de lo que las TICs hacen posible</b>. Estos objetivos son parte de la Sociedad de la Información, en cuanto a que garantizan unos mejores resultados y aprovechamiento del SER HUMANO y establecen una GARANTÍA de CRECIMIENTO…<br />
<br />
<span style="color: red;">Pero NADA TIENEN QUE VER CON LAS TECNOLOGÍAS</span>; sino con el Contexto Metodológico, el “Framework”, en que se desenvuelven!<br />
<br />
<b>De esta manera los objetivos de la e-DOMINICANA residen fuera de los objetivos de las TICs, que, en realidad, se limitan a los objetivos de INFO-ESTRUCTURAS e INFRAESTRUCTURA</b>. <span style="color: blue;">Los objetivos de e-Dominicana se referirían a la creación de capacidades intra-país para competir en el mundo globalizado</span>. Y estas capacidades implican el <b>desarrollo de Seres Humanos</b> (y una Sociedad Civil, en su conjunto) aptos para el aprovechamiento de las tecnologías disponibles para su propio beneficio y el beneficio de sus labores cotidianas: La producción, la eficiencia económica en los procesos; el beneficio mismo, y, con todo ello, <b>la riqueza que se crea y garantiza el aumento de la calidad de vida de quién la posea</b> y, para el caso de las empresas, de sus empleados.<br />
<br />
<b>Con estas observaciones esperamos contribuir a que los objetivos que se planteen para e-Dominicana tengan un alcance mayor a la implementación y habilitación de las TICs y sus temas respectivos</b>. <span style="color: blue;">Veo favorable aumentar o intensificar el cambio social permanente y sostenible, más allá de la implementación y habilitación de las TICs.</span> <b>La Sociedad de la Información que me atrevo a proponer es un mundo en que la disponibilidad de información “al tacto”, la instantaneidad del acceso y otros beneficios coadyuvan en el aumento de la Calidad de Vida de los Ciudadanos.</b><br />
<br /><b style="color: blue;">“Me imagino, por ejemplo, una persona que cae con un paro cardíaco en una avenida"</b>. Un código de llamada que permite transmitir, sin costo, a cualquiera que llame para dar la ubicación del evento desafortunado; una ambulancia que está equipada con sistemas que define la mejor ruta y notifican inmediatamente a los computadores portátiles de los agentes en la ruta “abrir camino” hasta el lugar del siniestro.<br />
<br />
Cuando llegan los paramédicos, utilizando el <b>chip de su Cédula de Identidad</b> (RFC, RFI), se incorpora la información del paciente desde el <b style="color: blue;">Segmento de Información de Pacientes del banco de datos denominado Sistema de Información Ciudadana</b>. Sobre este tema se verá más adelante su configuración y funcionamiento. <b>El Centro de Datos de Salud</b>, t<b>ienen conexión de alta velocidad al Sistema de Información Ciudadana</b> – <b>Segmento Registro de Pacientes</b>, <b>por lo que toda la información de personas atendidas, por el médico o el centro o clínica que sea se actualiza instantáneamente, en tiempo cuasi-real</b>.<br />
<br />
De estos registros se extrae la "medicina específica" que debe administrarse inmediatamente en el caso de “paro” del paciente indicado. <b>Este pre-diagnóstico ha sido almacenado por su médico en una localidad lejana y tiempo atrás</b>…Hoy día, el “paramédico” <span style="color: blue;">recupera este “conocimiento habilitado”</span> y, como consecuencia de la esta aplicación de las TICs, el sector salud pudo prevenir una muerte segura….”.<br />
<br />
<b>Gracias a la conexión “inalámbrica”, instantánea, habilitada por los programas de e-Dominicana, este paciente tendrá una nueva oportunidad de vivir la vida.</b><br />
<br />
<b>Esta es la Sociedad de la Información de la que estamos hablando</b>. <span style="color: red;">Es fácil ver como se desprende que, detrás de tantas tecnologías, podrían quedar relegados los temas realmente importantes</span>. <b>¿Podría ser menos importante la atención médica del paciente, que la habilitación de las redes inalámbricas, el desarrollo de capacidades e infraestructuras necesarias para poder “correr el caso” visto anteriormente en la vida real? </b><br />
<br />
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-56293037135165780532010-07-05T16:58:00.001-04:002010-07-05T16:59:54.128-04:00Consulta Pública eLAC2015: HACIA UNA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO HUMANISTA Y EQUILIBRADA (Parte II)<b><span style="font-size: xx-small;"><span style="color: blue; font-family: Times,"Times New Roman",serif;">...Continúa de la PARTE I</span></span></b> <br />
<br />
<span style="color: blue; font-size: x-small;">Ver explicación del contenido en la Parte I de estas publicaciones (entrada anterior) </span><br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">Capítulo II. ENFOQUE LIMITADO DE LOS PILARES ESENCIALES</span></b><br />
<br />
1. En el enfoque de los Pilares Esenciales se mezclan “proyectos” o “programas” específicos.<br />
<br />
2. Los pilares esenciales deberían delimitar un marco de actuación global que defina una “Declaración Global de Dirección”.<br />
<br />
3. Por ejemplo: “Impulsar la formación digital de los Ciudadanos” es un detalle de un programa específico dirigido al sector de educación. No debería estar planteado como un “pilar”.<br />
<br />
4. Los puntos 4 y 5, sin embargo, tienen un enfoque más global y, probablemente, deberían estar incluidos, pero sería importante mantener un enfoque global integrado.<br />
<br />
5. A manera de ejemplo, un enfoque que podría darse a estos “Pilares Fundamentales”, con el objetivo de mantener un “hilo conductor” o “<span style="font-size: x-small;"><i>Statement of Direction</i></span>” que sobrepase o sirva de marco conceptual a la Visión y Misión trazadas sería incorporar los temas siguientes:<br />
<br />
<ul>
<li><b><span style="color: blue;">Innovación Económica y Socia</span>l</b>: Proceso mediante el cual se facilita una infraestructura y conocimientos que permitan la construcción continúa de nuevos mecanismos, procesos, productos y servicios para la satisfacción de necesidades de los mercados actuales y potenciales; nacionales e internacionales.</li>
</ul>
<ul>
<li><b><span style="color: blue;">Entorno Digital</span></b>: Creación de un entorno de actuación en que la mayoría de las actividades empresariales e interacciones entre los distintos agentes económicos se convierten al medio digital aumentando cuánticamente su eficiencia y generando valor para todos los involucrados.</li>
</ul>
<br />
<ul>
<li><b style="color: blue;">Habilitación del conocimiento</b>: Creación de un entorno que facilite la colaboración, la creación de prototipos, la experimentación, la investigación y el desarrollo conjunto con incorporación del conocimiento disponible de cada etapa anterior en las etapas siguientes de desarrollo.</li>
</ul>
<br />
<ul>
<li><b><span style="color: blue;">Aplicación</span></b>: Desarrollo de un enfoque hacia la solución de problemas mediatos e inmediatos, con incorporación de tecnologías autóctonas y transferencia de otras tecnologías apropiadas; que demanden la creatividad y aplicaciones novedosas de los procesos, tecnologías y conocimientos desarrollados. Acelerar la producción de soluciones a los problemas presentados por el entorno. Para lograrlo, se proveerá un contexto social favorable a la germinación de procesos creativos.</li>
</ul>
<ul>
<li><b style="background-color: blue; color: blue;"><span style="background-color: white;">Creación de Valor Económico y/o Socia</span>l</b>: Desarrollo de productos o servicios con el objetivo de resolver necesidades reales o potenciales de mercados destinos previamente evaluados o configurados. Estos mercados pueden ser internos o externos, en el plano del intercambio puramente económico o en la resolución de temas que generen valor social.</li>
</ul>
<ul>
<li><b style="background-color: white; color: blue;">Competitividad y Productividad</b>: Elevación continua de la oferta de mercado (productos y servicios) a los niveles de calidad y precio requeridos por los mercados internacionales, hasta igualar o superar la oferta en los productos designados.</li>
</ul>
Si se comparan estos pilares con los Objetivos Generales propuestos en el capítulo 3.1 se podrá notar que quedan perfectamente alineados; mientras que los adoptados actualmente repiten algunos argumentos.Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-37928435039513258562010-07-05T13:46:00.002-04:002010-07-05T16:47:10.096-04:00Consulta Pública eLAC2015: HACIA UNA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO HUMANISTA Y EQUILIBRADA (Parte I)<div style="color: #073763; font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">
<span style="font-size: x-small;"><i><b>En esta entrada incluyo el contenido de mis recomendaciones a la CNSIC (Comisión Nacional de la Sociedad de la información el Conocimiento) de la República Dominicana en ocasión de la "Revisión" que hiciera del Documento de Trabajo de la Estrategia...</b></i></span></div>
<div style="color: #073763; font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-size: x-small;"><i>Mi opinión es que EXISTE UN ENFOQUE ERRÓNEO en la concepción de las ESTRATEGIAS de Habilitación del Desarrollo vía las TICs, en el cual se da extrema importancia a las "TICs" como si fueran un FIN EN SÍ MISMAS; cuando el verdadero objetivo que debería buscarse es <b>Ejecutar UNA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA DE LA NACIÓN SOBRE LA BASE DE LAS INTERACCIONES ECONÓMICAS RE-PLANTEADAS EN UN NUEVO CONTEXTO.</b></i></span></div>
<div>
<br /></div>
<span style="font-size: x-small;"><i>El <a href="http://www.cnsic.org.do/edominicana/antecedentes/contribuciones-sectoriales-consulta-publica-e-dominicana.html">documento original</a> está publicado en el website de la CNSIC bajo "Contribuciones Sector Privado - BHD". </i></span></div>
<div style="color: #3d85c6; font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">
<br />
<br />
<div style="color: black;">
<span style="font-size: x-small;"><i><span style="font-size: x-large;">Capítulo I: Observaciones<span style="font-family: inherit;"> Generales</span></span><br /> </i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: x-small;"><i>ENFOQUE GENERAL<br /> </i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i><b style="color: blue;">La Estrategia Nacional para la Sociedad de la Información (e-DOMINICANA)</b>, no debe verse como un <b>FIN EN SÍ MISMA</b>, sino como un <b>MEDIO HABILITADOR </b>de ciertos elementos esenciales para competir en el mundo de hoy, como son:<br /> </i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i>a. Comunicación instantánea.<br />b. Reducción de costos.<br />c. Aumentos cuánticos de la productividad.<br />d. Disponibilidad inmediata de la información.<br />e. Automatización explicitas de los Procesos.<br />f. Habilitación del Conocimiento.<br />g. Innovación continua.</i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i><br />Y otros tantos elementos que facilita la disponibilidad y correcta aplicación de las TICS. Sin embargo, todos los elementos de la E-DOMINICANA, son, inherentemente, instrumentales, ciertos procesos y políticas de inducción son los que, a la larga y efectivamente, determinan las “transformaciones” que son el objetivo primario de la estrategia. Además, sin un marco conceptual (framework) catalizador y planteado a nivel más amplio para el país completo, no es posible lograr efectivamente las metas de convertir a la República Dominicana en un país “desarrollado” o a un estado de avance social económico mucho más avanzado.<br /> </i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i>En el sentido que lo veo yo, la <span style="color: blue;">e-DOMINICANA debe tener un enfoque mucho más inclinado al desarrollo de capacidades de producción que, a los temas relacionados con la pobreza, el desarrollo humano y aspectos “sociales” que, si bien tienen fundamentos correctos no son prácticos desde el punto de vista del terreno económico</span>. No es la aplicación de la tecnología o el acceso a medios digitales lo que determinará una reducción en los índices de pobreza, sino las capacidades reales de producción, de reducción de costos, de fabricar productos de calidad y bajo precio que puedan ser colocados en el mercado internacional ampliado, más una visión de fondo, lo que, al final, determinará si los ciudadanos se benefician o no de la Sociedad de la Información. El beneficio de las TICs es, por tanto, indirecto, en cuanto ayude a crear, mantener y sostener el crecimiento del Valor Agregado Económico o Social.</i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i><br /><br />En estas observaciones generales he querido compilar los puntos esenciales, sobre los cuáles considero sesgada, o limitada la visión de e-Dominicana: Su excesivo peso en los temas de “desarrollo humano”; su excesivo enfoque en la “Reducción de la Pobreza”. Estos temas juegan un papel preponderante para el acopio de apoyo institucional-político; y forman parte de un discurso muy alineado, pero, en mi opinión, también desvían la atención a los aspectos fundamentales que deberían perseguirse a corto plazo ya que, cualquier estrategia que pretenda Reducir la Pobreza, tendrá una meta de largo plazo por lograr, la cual, probablemente no será satisfecha en el ámbito de aplicación que sí podría proponerse para e-Dominicana. </i></span></div>
<div style="color: black;">
<br /></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i>Ahora bien, las consecuencias de un Estado más eficiente y procesos altamente sofisticados y “desgrasados de burocracia” siempre vendrán en beneficio de los ciudadanos servidos. Por eso, mi enfoque es puramente orientado hacia la Creación de Valor Económico o Social <span style="font-size: xx-small;"><b><span style="color: blue;">(1) </span></b></span>infraestructura y la provisión de “plataformas que faciliten la innovación continua”. Ahí, es donde el factor humano es importante. Implementadas las “plataformas”, funcionan de manera similar a sus análogas de lanzamiento de cohetes, siempre que el cohete por su parte, esté fabricado o “construido” correctamente se elevará hacia el espacio sideral.</i></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i><br />No obstante lo anterior, si las iniciativas se priorizan con un enfoque meramente económico de desarrollo nacional, el aumento de la productividad resultante y junto a la capacitación requerida determinará los aumentos finales de salario y de la calidad de la demanda que harán elevar la Calidad de Vida de aquellos que participen. De manera, complementaria, los temas de Pobreza, Género y Desarrollo Humano, podrán catalizar la mejor definición de las políticas aplicables, pero no ser los temas primarios sobre los cuáles se basa la actuación.</i></span></div>
<div style="color: #0b5394;">
<br /></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: small;"><i><b><span style="color: #0b5394;">Continúa en la Parte II... </span></b></i></span></div>
<div style="color: black;">
<br /></div>
<div style="color: black;">
<br /></div>
<div style="color: black;">
<b style="color: blue;"><span style="font-size: x-small;"><i>(1)</i></span></b><span style="font-size: xx-small;"><i> Sin ir a las sofisticadas definiciones sobre las que
se basan estos conceptos, permítanme sólo definir la Creación de Valor
Económico en términos de incrementos de riqueza para el agente que
gestione la iniciativa empresarial. Si al final de su ciclo fiscal o de
producción la iniciativa ha creado un excedente de riqueza sobre sus
costos podríamos considerar que se ha creado “Valor Económico”. Por otra
parte, la Creación de Valor Social tiene méritos en las nuevas
iniciativas de Innovación Social en la que se aplican métodos de
gestión, tradicionalmente aplicados por el sector privado, para
gestionar cuestiones ambientales, sociales y públicas en las cuáles se
benefician ciertos “Equity Groups”, que las acciones del “mercado” no
llegan a beneficiar. Se trata de procesos mediante los cuáles parte de
la “riqueza” creada por la gestión privada y de la Sociedad Civil en su
conjunto, se distribuye a los “menos afortunados” que, por desventajas
inherentes o “creadas” no logran “participar” en el proceso de creación
de riqueza. El “Valor Social” también implica la creación o mejora de
las Prestaciones del Estado a sus contribuyentes, la mejora de la
gestión ambiental, la mejora de las interacciones, las iniciativas de
salud, vale decir, cualesquiera acciones afirmativas dirigidas a
aumentar la Gobernabilidad y reducir las inequidades que la sóla gestión
del mercado y la propia Economía no resuelven.</i></span><span style="font-size: xx-small;"><i> </i></span></div>
</div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div style="color: black;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-49836114023202722422010-06-30T16:06:00.003-04:002010-06-30T16:18:04.970-04:00The Santo Domingo Airborne ExpressWay™ (Expreso Aéreo)The <b>Santo Domingo Airborne ExpressWay</b> is an engineering undertaking construed to address transport inefficiencies that arises from a legacy of missteps and unplanned growth of a sprawling city. The mixed‐up, so‐called Avenues, with traffic stops at every corner contribute directly to the general low productivity state affecting the Dominican Republic. Being the most populated and economically active city in <a href="https://www.cia.gov/library/publications/the%E2%80%90world%E2%80%90factbook/geos/dr.html">Dominican Republic</a>, Santo Domingo the capital, is a very inefficient city, from a “<i>road user</i>” vantage point.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;">It is usual to take an hour to go from west area to downtown</span> <span style="font-size: x-small;">(roughly ten kilometers)</span>, mainly due to the sheer number of stops. Built with the seemingly appearance of a highway, the Santo Domingo "avenues" are a misconception in terms transport effectiveness. With traffic lights at every corner you drag along the way, in utmost frustration. To make something bad even worst, the government has conceived the AMET’s solution.<br />
<br />
The <b>AMET</b> is something similar namely to the <b>New York City's MTA</b>, but with the traits many <b style="color: red;">x</b>‐institutions portray in underdeveloped countries like ours. Buses are a <span style="color: red;">wreck</span>, <span style="color: red;">untimely threadbares</span> (<span style="font-size: x-small;"><i>because they get "rusted" on the first six months of acquisition, with doors hanging out without closing and ostensible mis-treatment and rough handling...</i></span>). They truly conform a visual parade of an <span style="color: red;">awful negligence</span> and dilapidation...<br />
<br />
The <b>Airborne ExpressWay</b> is a pertinent solution to carry out the task of making Santo Domingo a more advanced transport‐efficient city. <b><i><span style="color: blue;">This expressway should go airborne</span></i></b>, as its name implies. It has to be built strong, with appropriate technologies to make the “platforms”, as thin as possible in order to counterpoise high speed winds that are possible during the <b>Hurricane Season,</b> usually affecting the Caribbean Area from July to the end of October.<br />
<br />
The <b style="color: blue;">airborne feature</b> goes a little further in requirements than its counterpart in other countries, namely the United States. Santo Domingo has evolved in a chaotic manner. Many tight two-lane streets end up at one of the so‐called avenues. At many corners, a traffic light will stop traffic for as much as 100 seconds. Oftentimes, an <b>AMET Officer</b> will stand concurrently with the Traffic Light, overriding its signal and <i>guessing</i> an ad-hoc "<i>circulation method</i>" whose results aren't always plausible...A turtle might outrun you at these sluggish safaris. <i><span style="color: red;">Going from point A to B becomes a nightmare at rush hour</span></i>, with endless vehicle chains, going forward in a start‐stop bumper‐to‐bumper foray.<br />
<br />
<b><span style="color: blue;">The proposed Airborne feature has to be a serpentine</span></b> <span style="color: blue;">going around buildings and taking the best airborne route</span>. In terms of design the airborne feature is the core issue to resolve. It has to be a City’s Monument, an elegant solution to the problem, with intrinsic effectiveness to resolve the traffic requirements. It has to be “Thin” to counterpoise high‐speed winds. It might, even better, have a design that will use air speed to fix the structure in position. I guess by recirculating the air with vents, extended at specific posts in the high structure, it might be feasible to channel wind force so as to take advantage of it to keep the structure in place. Somewhat like moving the wind around or using its force to make the structure stronger. The higher the speed,<br />
the stronger it should become. Thus, high speed winds will not damage the structure. It has to be fine architecture and engineering technology built‐in the structural design.<br />
<br />
<b style="color: blue;">The Serpentine feature means the road might go around the city taking the best routes</b>. Because it is airborne it does not have to adjust to available space, making an elegant <b><i>snake‐like</i></b> structure is a most. The serpent structure should be understood as a “<i>flexibility</i>” requirement. Adaptive runways sizzling around buildings and cluttered areas; gently departing from the ground, circling<br />
obstacle buildings and structures; dazzling straight over the air; and smoothly blending with the entourage of neighborhoods, parks and highly populated areas. It has to become such an engineering feat that <b>the Airborne Roads of Santo Domingo should become as renowned as the Statue of Liberty</b> or the Eiffel Tower.<br />
<br />
The <b style="color: blue;">Roads Support Columns</b> must be erected with the highest security standards in place. Due to the requirement that the “serpentine” goes around the city as needed, most of the bearing columns will be located in populated areas. The Bearing Columns bases should be designed to cope with environment. A children park and gardens will surround its base. The Transport Platforms (Runways) where the road will be laid should be as thin as possible, and with counterpoising measures for high speed winds.<br />
<br />
<b style="color: blue;">To avoid vehicles from falling off the road to the ground</b>, special holdings have to be erected in the sides. The <i>lane containment</i> feature should be a strong but not sturdy or awkward‐looking piece of the structure. Everything has to be an elegant design. <b style="color: blue;"> </b><br />
<br />
<b style="color: blue;">The Exits should be planned as cohabitation between the existing Avenues and Streets </b>with the new Ariborne Routes. Exits should be conceived to chime in the existing streets without much disturbance on the environment. As everything it should be considered to be an elegant design.<br />
<br />
<b style="color: blue;">Merging the existing road and the airborne routes</b> might prove to be an exploit in itself. The Exits design should be a two‐pronged folk. Two problems must be addressed at the same time. How to access ramps going up to the airborne road, when you are departing from you original place and how to access ramps going down to the existing surroundings once you have arrived to your destination. Again sheer elegance is required to cause the minimal effect on the environment. Also the outer looks of the exits should be conceived as to blend with the environment. I guess conceiving a display or gallery like feature will help to take advantage of it for advertising or art work display. A mural paint might also be considered as a solution.<br />
<br />
<b style="color: blue;">Dominican painters</b> will be charged with the exploit. Once the SDA ExpressWay is in place going from place to place should become a pleasant foray. Signaling and Maps will make it easy to use. With time, the Santo Domingo’s Airborne Expressway will become a marvelous architecture achievement and international touristic attraction like the Malaysian Twin Towels.<br />
<br />
These deeds represent a cumulative effect in the <b style="color: blue;">Unique Development Path</b>, we at <span style="font-size: small;"><a href="http://www.clusternet-trading-red.blogspot.com/"><b style="color: blue;">ClusterNet</b></a></span>, dream of for the <b style="color: blue;">Dominican Republic</b>.<br />
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-40376605368833428972009-12-02T18:51:00.002-04:002009-12-03T10:07:25.721-04:00InterEconomic Bridge - Bridging the gap to the Digital Enterprise<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 28pt;"><span style="color: #215868; font-family: Arial Black;">Inter</span><span style="color: #c00000; font-family: Agency FB; text-decoration: line-through;"><i><sup>Economic</sup></i></span></span><span style="font-family: Arial Black;"><span style="color: #4f81bd; font-size: 28pt;">Bridge</span><span style="color: #95b3d7; font-size: 22pt;"><sup>®</sup></span></span><span style="color: #1f497d;"><span style="font-family: Arial Black;"><span style="font-size: 48pt;">
</span><span style="font-size: 9pt;">defines an infrastructure-based strategic model</span></span><span style="font-size: 9pt;">, which allows businesses to re-launch themselves as their </span></span><span style="font-size: 9pt;"><b>Digital Replication</b><span style="color: #1f497d;">. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. <b>The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment</b> of the current business. </span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-family: Arial; font-size: 9pt;">
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-size: 9pt;"><span style="font-family: Arial Black;">T'BRIDGE's main purpose is to bridge the gap between legacy organizations and the nascent Digital Enterprise Models</span>,<span style="font-family: Arial Black;">
</span>by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues.
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhovKMd8v0ZuONwbAIX2P6Kqg3A50JGRBg_wfSBRQnnbRSK5DCVDHcOLZYG1ylEu0FMLUW_ubXM8vafHtT2S__fai6KfDuHohRZvy30jpUNahXTrYW-AO4ysJRwJNriZh_8Z20usvNwNu6W/s1600-h/Foto+Pi+15.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhovKMd8v0ZuONwbAIX2P6Kqg3A50JGRBg_wfSBRQnnbRSK5DCVDHcOLZYG1ylEu0FMLUW_ubXM8vafHtT2S__fai6KfDuHohRZvy30jpUNahXTrYW-AO4ysJRwJNriZh_8Z20usvNwNu6W/s400/Foto+Pi+15.jpg" /></a><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="color: #1f497d;"><b>T'BRIDGE builds a business digital projection</b> which imbues current knowledge and business practices into an adjuvant environment that does not resist the new </span><b>Electronic Domain Technologies</b><span style="color: #1f497d;">.
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-size: 9pt;"><b>T'BRIDGE quickens the enactment of a mirror digital entity</b> of the mother company, which ingrains a digital offshoot, without losing the capabilities of the mother company.
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-size: 9pt;"><b>T'BRIDGE provides an innovative framework</b> to quicken the path to the new digital world, while lowering the uncertainty inherent to the sort of transformation intrinsic to business restructuring.
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="color: red;"><b>T'BRIDGE contends that current business practices inhibit the effective use of technologies</b></span><span style="color: #1f497d;"> designed for a different setting. <b>Organizational Culture and Politics, human factors</b>
<b>and Physical Assets</b> investment levels also contribute to this implicit resilience in the business, to become the same every time actions are taken to tweak its status quo.
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: red;"><b>In trying to inoculate</b></span><span style="color: #1f497d;">
</span><span style="color: red;"><b>the business with isolated implementations</b></span></span><span style="color: #1f497d;"> of new technologies <b>the business become sorts of a "technology jungle",</b> getting more complex at every step we think we are making progress...So adding costs not the required functionalities, albeit some "<i>productivity enhancement</i>" resulting from the application.
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #4bacc6; font-family: Arial Black; font-size: 10pt;">The Business' Digital Hologram</span><span style="color: #1f497d; font-family: Arial; font-size: 9pt;"><sup>©</sup>
<b>is the enacted entity which projects the current business into the Digital Economy</b>. The BDH comprehensively mirror the current business into its <b>Digital Replica or Homologue</b>.
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><b><span style="color: #002060;">The Business' Digital Hologram is an innovative concept which quicken conversion (no evolution) to the Digital Business Domain in such a way, that it allots current business capabilities (core competencies, knowledge, brand, customers constituencies, intangible and Intellectual assets) to the new entity, </span>preserving the mother company domain strengths<span style="color: #002060;">
</span>and intrinsic competitive advantages<span style="color: #002060;">; </span>while, at the same time, ingraining only New Economy accepted practices in the revived business entity.
</b></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-family: Arial; font-size: 9pt;">
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeS1R8Hw2Io1YxXxE8yvb-2ZqnNN8Cj7DW-dreKF9bgCGeqt7K8p2H0WN25zqm-IKCSgoazv3bOzP-GsjLqxwh0OzubVOq0al3bhLGMvIoZreNavoatI-MIHUUrAoaxGBATdHFsbJPgOpO/s1600-h/Foto+Pi+10.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeS1R8Hw2Io1YxXxE8yvb-2ZqnNN8Cj7DW-dreKF9bgCGeqt7K8p2H0WN25zqm-IKCSgoazv3bOzP-GsjLqxwh0OzubVOq0al3bhLGMvIoZreNavoatI-MIHUUrAoaxGBATdHFsbJPgOpO/s200/Foto+Pi+10.jpg" /></a><span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: Arial Black;">The GIST of this concept is to address a painstakingly self-effaced truth:</span><span style="font-family: Arial;"><span style="color: red;">
<b>That businesses are just mixing up technology and practices, but inside the rate of change is slow</b>.</span><span style="color: #1f497d;"> In the meantime, citizens and stakeholders in general, are losing time and money that could, otherwise, be propelling growth and stability.
</span></span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><b>Current technology implementations are persuasively push-sold</b> into the business by deft account executives, <span style="color: red;">whose main drives are really "hardware or software sales goals"</span>; and not value-added implementations of their offers, from the organization vantage point.<span style="color: #1f497d;">
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="color: #1f497d; font-family: Arial;">We are confronted with the fact that, even with the enactment of Digital Signatures Acts and a slew of related laws being promulgated around the world, </span><span style="color: red; font-family: Arial Black;">most entities will continue their current practices for long, due to the following Inhibitors:
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-family: Arial; font-size: 9pt;">
</span><br /></div>
<ol>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #c0504d;"><b><i>Current business practices</i></b>:</span><span style="color: #1f497d;"> Some businesses practices are so rutted, that changing them may mean changing the people. Through the years, people develop relationships and they will, up to a certain point, protect one another at the expense of the company.
</span></span><br />
<br />
</li>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #c0504d;"><b><i>Huge Base of Capital Assets:</i></b></span><span style="color: #1f497d;"> Companies with very high stakes in infrastructure are naturally slow to take aggressive re-structuring because of the necessary amortization levied on the business physical assets.
</span></span><br />
<br />
</li>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #c0504d;"><b><i>The "Human Factor":</i></b></span><span style="color: #1f497d;"> Big companies and middle-sized ones develop certain "status quo", in which people resides deeming their position more or less permanent. Usually, the stakes for these folks (in the form of salary, stock options…) are very high to risk innovating "<i>beyond a reasonable point</i>".
</span></span><br />
<br />
</li>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #c0504d;"><b><i>The Generational Factor:</i></b></span><span style="color: #1f497d;"> Many members of the high level staff were educated in an environment which did not include the realm of the "New Economy" and, even when they are trying, these technologies really may pose an obnoxious take-in theme.
</span></span><br />
<br />
</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><b>Fortunately, there are <i>Catalyzers</i>,</b><span style="color: #1f497d;">
<b>which are being overlooked by software builders and research companies alike</b>….These catalyzers, if correctly used, may accelerate the necessary "New Economy Uptake". </span><span style="background-color: cyan;">And the best part is, <b>once the Vision is acquired there's not need to sell the technology</b>, it's taken for granted you will need it to "enact" the mirror digital entity</span><span style="color: #1f497d;">. And the practices….Obviously, <span style="text-decoration: underline;">you will need to fill in experts </span>in the process to assure management certitude and low risk.
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial Black; font-size: 9pt;">The Catalyzers are:
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<ol>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #4f6228;"><b><i>Legal Framework</i></b>:</span><span style="color: #1f497d;"> Digital realm laws are (being) promulgated in almost every country.
</span></span><br />
<br />
</li>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #4f6228;"><b><i>Current Knowledge</i></b>:</span><span style="color: #1f497d;"> Five/Ten years ago e-business was a fancy term, now is current practice.
</span></span><br />
<br />
</li>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #4f6228;"><b><i>Technological Maturity</i></b></span><span style="color: #1f497d;"><b><i>:</i></b> Available technology can do the job "for real".
</span></span><br />
<br />
</li>
<li><span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #4f6228;"><b><i>Real Options Posture</i></b>:</span><span style="color: #1f497d;">
</span><b>CxOs are required to take a posture</b><span style="color: #1f497d;"> regarding the strategic options available to their companies. They MUST, either take a "wait and see", a "Real Options" or an "Orchestrator" seat.
</span></span><br />
<br />
</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 9pt;"><b>T'Bridge is implemented thru 5 unambiguous phases to bring about the Digital Hologram</b><span style="color: #1f497d;">. Each phase has a precedence relationship, meaning the next is not executed till the predecessor phase is not concluded (</span></span><span style="font-size: 8pt;"><i>tiered delivery</i></span><span style="color: #1f497d; font-size: 9pt;">). This sequencing assures that investor's money is not expended without results. Also, deliveries are clearly defined for each phase. <i>
</i></span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><b>On time, original business departments become "externalized" resource providers to the Digital Hologram</b><span style="color: #1f497d;">. Location becomes unimportant, as long as the services are rendered. Later on, these externalized entities may even provide services to other business entities inside or outside their vertical markets. Granted, they are support (context) units and not core business or strategic units. Even legacy technologies become "resources" to the virtual company. All "today's business content" is carefully and unobtrusively included.
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"><span style="color: #4f6228;"><b>But what makes this concept "tick"</b></span><span style="color: #1f497d;"> is the set of capabilities in the Digital Hologram are not constrained by the rutted processes, people conflicts, existing practices or simple human greed arising from leavening a "new company" into an old one.
</span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 9pt;"><b>T'BRIDGE ratchets up innovation and current business initiatives which are beneficial to all parties and stakeholders</b><span style="color: #1f497d;"> (</span></span><span style="font-size: 8pt;"><i>The host business, the software and hardware vendors, the consultants…):</i><span style="color: #1f497d;">
</span></span><span style="font-size: 9pt;"><span style="background-color: cyan;"><b>Once this "vision" is accepted, everybody just rallies to sell</b><span style="color: #1f497d;">. No need for building the "problem" the suits the solution.</span></span>
<b>T'BRIDGEset forth an entire new way of looking into the same problems</b><span style="color: #1f497d;">. A desirable option for road-weary, presentation-tired software and hardware account executives…
</span></span></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-family: Arial; font-size: 9pt;"><b>T'BRIDGE</b> is also a disruptive innovation: Industry players willing to outperform their competitors will do so because T'BRIDGEwill change the rules software and hardware sale, by reverting the current "push" model to a more edible "pull" model.
</span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #1f497d; font-family: Arial; font-size: 9pt;">
</span><br /></div>
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-24863932462152460582009-10-06T20:25:00.001-04:002009-10-06T20:33:19.737-04:00Play-For-Success a dystopian satire comedy show to entertain diverse audiences...<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUM3dIIPlHyow0OXvJYsZ3A8L_lphlH9VIFvi2KSKKuBlS-YsrsLfJa1z_qbKWQL1ODWMw5PSz45vB28Z-7jO6spW42zrNhEz7YI2wvXuJl327xdvqDCEd_8-C3t19Q14lfxC4_lCOGQv9/s1600-h/PlayForSuccess-+Logo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUM3dIIPlHyow0OXvJYsZ3A8L_lphlH9VIFvi2KSKKuBlS-YsrsLfJa1z_qbKWQL1ODWMw5PSz45vB28Z-7jO6spW42zrNhEz7YI2wvXuJl327xdvqDCEd_8-C3t19Q14lfxC4_lCOGQv9/s320/PlayForSuccess-+Logo.jpg" /></a><span style="color: #a2c4c9; font-size: x-small;"><span style="font-size: large;"><span style="color: #134f5c; font-size: small;"><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Play for Success</span></b></span> </span> </span><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">is
a "framework model" for a repetitive satirical comedy contrived to entertain diverse audiences <b style="color: #134f5c;">with animal characters mocking human behavior i</b><b><span style="color: #134f5c;">n a variety of settings or real life contexts,</span></b> such as those happening inside organizations like Schools, government departments, corporations business units, neighborhoods, social endeavors, or any sort of setting wherein human beings strive to get ahead in life... <br /></span></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">The
basic idea behind <b style="color: #0b5394;">Play-for-Success</b><b><span style="color: #0b5394;"> is </span></b><b style="color: #0b5394;">a Plot</b><span style="color: #0b5394;"> </span>in which, Cartoon-Like
Characters, represented by selected animal species, mock human behavior in a well-rounded real-life context. The play intends to pose a serious challenge and provides exquisite dialogues ,to summon the audience to partake in the drama by interpreting the consequences of the portrayed behaviors.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaLhOr89VDP-PlyCJXFSINZxt3wo9ONVEnFJm4rohBqdxEO-8xScR1mRQeWfJJRFMtOgd1x3tBinBOsqql6n1xGMlMRfWopjKurpLaXAGBU4ryDTMw5NeYoAZKHqmH5yXiZ8VwcPPjyG0e/s1600-h/C158+-+Small.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaLhOr89VDP-PlyCJXFSINZxt3wo9ONVEnFJm4rohBqdxEO-8xScR1mRQeWfJJRFMtOgd1x3tBinBOsqql6n1xGMlMRfWopjKurpLaXAGBU4ryDTMw5NeYoAZKHqmH5yXiZ8VwcPPjyG0e/s200/C158+-+Small.jpg" width="200" /></a></span><br /></div>
<span style="font-size: small;"></span><br />
<br /><span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">The Plot is set up with a purpose: To get across certain insight</b><span style="color: #0b5394;">,</span> message or truth and therefore, helping the target-audience to better fathoms the consequences of a particular behavior in the set-up. </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;">The <b style="color: #0b5394;">playwright</b> must strive to construe the <b>stageplay</b> in such a witty and clever manner, as to show a <b style="color: #0b5394;">complete story</b> with regards to the pertinent context. By approaching the issues in the quirkiest possible way, through irony, satire and carefully tweaked dialogues, the dramatist must do, a bit more than get that insight across. He must straddle and rattle off the audience through a mysterious, undecipherable "maze" of actions and counterpoising actions, gracefully conducive to an ending constrained by a reasonable time. <br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b><span style="color: blue;"><span style="color: #0b5394;">We, humans, are circled by a certain "situational context"</span> </span>and therefore perform
according to a setting or stage in which we are obliged to play a
certain role</b>. These roles are played differently by different people. The stage might be a Government Organization or one of its departments
or instances like the White House, or the "Palacio Nacional" and the "Secretariat of State", as they are called in Dominican Republic. It might be the United States Congress, or The Supreme Court in either country. </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">The stage might also refer to a private-sector organization<span style="color: black;">,</span></b> a kindergarten, a primary or middle-grade school. In sooth, any sort of contrivance wherein people are forced to interact with one another in a more or less competitive-like environment. Competition arises from the fact that there are not "e<i>nough men that comply with the genetic benefit and genetic resource principles" </i>for women to choose from; or that there are no enough highly-paid positions for all the employees in a firm that would like to upscale...and so on!.</span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipSNA3vrduHujMhDTjk1LKmN1nsEDkCcC3eMLSu8p4m7Gw8oklcn_AIaOZ_ldTduuPWvqj117q3mekDWW6NXTulyxwtfW-HmKyg8kEXH8wDvjpHPCCCF9GzS1oAipQGQHjAFVusG-YHy-P/s1600-h/Outsourcing-Strategies.gif.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipSNA3vrduHujMhDTjk1LKmN1nsEDkCcC3eMLSu8p4m7Gw8oklcn_AIaOZ_ldTduuPWvqj117q3mekDWW6NXTulyxwtfW-HmKyg8kEXH8wDvjpHPCCCF9GzS1oAipQGQHjAFVusG-YHy-P/s200/Outsourcing-Strategies.gif.jpg" /></a></span><br /></div>
<span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">These environmental-based depictions will be
ONE of the SHOW MAIN FEATURES</b> and as such, they should present a
detailed graphic behavior to be played out during a single show time. Competition, of "the worst and
the best type", should be played out in full.</span>
<br />
</div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"><b><br /></b></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">Furthermore, the
show should be based upon scientific references and pertaining domain
knowledge</b>. Content scripts should be prepared by a qualified playwright but,
<b>expert’s guidance and content provision should be definitely a must</b>. Experts should be convened, in according with the field or setting the
correspondent show session will deal with. </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">The characters must act out their roles.</b> The selfish, the bossy, the capitalist, the scum,
the rookie, the naif, the idealist, the money-grubber, the social
entrepreneur, t<i>he good, the bad and the ugly</i>, the "weasel", the lobbyist, the influence peddler, the wheeler-dealer... All of these characters’ demeanor should find its way to get across while the show session
plays out.</span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b style="color: blue;"><span style="color: black;">Play-for-Success</span> <span style="color: #0b5394;">could be launched as an Educational Program</span></b>: A series of <i style="color: #134f5c;">stageplays </i>whereby the students, at any age, could be taught about values and "memes" our society is fervently looking forward to regain. </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b style="color: blue;"><span style="color: #0b5394;">It might also be a TV series or a cartoon</span>.</b> The quintessential theme is the depiction of human behavior by animals; but it could also offshoot to a series of shows, comedies, stage plays, drama concerning different social contexts, whereby the "Producers" would like to get across a certain insight aimed at a <b>Target-Audience</b>. It might be a "<b>Franchisable Business Model"</b>, along the same lines...</span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b style="color: #0b5394;">It differs from recent and older works in terms of variability on the context</b>. I will mention just one or two instances which, I have hastily researched to make sure I am not doing an oxymoron from something that many other people have already set forth. </span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;">On one hand, delving into a play I discovered just while writing these lines: "</span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span style="font-family: verdana;"><b>Stephen Svoboda</b> stepping into the worthy shoes (of George Orwell and Aristophanes) with the sweet and endearing <i>The Penguin Tango</i>, a lovingly satirical comedy now making its New York debut at the Fringe Festival". The Penguin Tango revolves around "</span></span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span style="font-family: verdana;">t<i>he romantic adventures of eight penguins in Germany's Bremerhaven Zoo</i>". The characters are constrained by a "context". Humans are tweaking their "situation" and they don't quite understand why but, they are not depicting human behavior whatsoever, albeit the stage play shows the deeds of the penguins trying to maintain their specific "pecking order" setting... </span></span><br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span style="font-family: verdana;">On other hand, <i><b>The Animal Farm</b></i>, "</span></span><span style="font-size: small;"><i><b>Animal Farm</b> is a dystopian novella by <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/George_Orwell" title="George Orwell">George Orwell</a>. Published in England on 17 August 1945, the book reflects events leading up to and during the Stalin Era before World War II</i> " (Wikipedia). </span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span style="font-family: verdana;"> Play-for-Success is not meant to be such an extensive work like Orwell's but, there's a resemblance in the depiction Animals make of the "Human Context" in Orwell's work. <b style="color: #134f5c;">So, to pay tribute, I must state that this work follows in the footsteps of Orwell's, albeit re-stating a mostly variable context, an iterative or replicable framework and a shorter real-life story.</b></span></span> <br />
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
<span style="font-size: small;"><b style="color: red;"><i>Disclaimer</i></b><i>: <span style="color: #e06666;">Since I am not an expert on this field and this is just something contrived with a process I call "</span><b style="color: #e06666;">Strategic Craft</b><span style="color: #e06666;">" wherein I wake up in the very early morning with a "Business Model" in my head and I just set out to "write it" in my daughter's laptop</span></i></span><span style="color: #e06666; font-size: small;">.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"><b>Finally, I will only toss up a suggestion
regarding the relationship and associations that could be done between
animals and humans to depict the different characters. I will reel out
now some the roles and the animals:</b></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"><br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">1.</span><span style="font-size: small;"> The<b> Hypo </b>might represent the <b>Bossy</b> type guy who’s always rattling off orders all around.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">2. The <b>selfish</b>, treacherous being might be the <b>Wasp</b>.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">3. The <b>collaborator</b> well-intentioned organization “guy” might be a <b>Bee</b>.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">4. The <b>lion </b>is a <b>boss</b>, but one that <b>everybody fears</b>.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">5. The <b>Ant </b>is the <b>Rookie</b> everybody step on.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;"></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">6. The <b>Mosquito </b>might well be a “sucker" who always feathers his own nest.</span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: small;">7. A<b> noble woman </b>could be depicted by a "<b>Butterfly</b>". <br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: x-small;">Well <span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">that's all folks!</span><br /></span><br />
</div>
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;">
<span style="font-size: x-small;"><br /></span><br />
</div>
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-20134913730993740342009-10-06T20:19:00.000-04:002009-10-06T20:19:38.096-04:00Microsoft Vs. Linux<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Arial Black; font-size: 24pt;"><b>MICROSOFT Vs. LINUX
</b></span><br />
</div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: grey; font-size: 9pt;"><i>Por: José Payano
</i></span><br />
</div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://josepayano.myplaxo.com/"><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS;">http://josepayano.myplaxo.com/</span></a><span style="color: grey; font-size: 9pt;"><i>
</i></span><br />
</div>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: grey; font-size: 9pt;"><i>Artículo publicado en:
</i></span><br />
</div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://parquedeinnovacionrd.blogspot.com/"><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 9pt;">http://parquedeinnovacionrd.blogspot.com/</span></a><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 9pt;">
</span><br />
</div>
<div style="text-align: center;">
<br />
</div>
<div style="text-align: center;">
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0070c0; font-size: 10pt;">EL <b>CÓDIGO LIBRE</b> ES TAMBIÉN UNA <span style="font-family: Arial Black;">INNOVACIÓN DIVERGENTE</span>, EN LOS TÉRMINOS QUE EXPLICA <b>CLAYTON M. CHRISTENSEN</b> EN SU LIBRO "<span style="font-family: Arial Black;">THE INNOVATOR'S DILEMMA</span>"…Y ES QUE EL "<b>SOFTWARE LIBRE</b>" TIENE IMPLICACIONES PROFUNDAS QUE PODRÍAN TRANSFORMAR EL MODELO DE NEGOCIO QUE UTILIZAN LOS GRANDES DISTRIBUIDORES DE SOFTWARE "PROPIETARIO", COMO <b>MICROSOFT</b>…
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>Existe en el mundo una aparente tendencia hacia la búsqueda de una plataforma alterna a Windows</b>. </span><b>¿Es esto Posible?</b><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b> </b>
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>Windows</b> es el Sistema Operativo más utilizado en todo el mundo, aunque existen otros que, si bien menos conocidos y usados, no dejan de presentar ciertas ventajas. <b>Microsoft</b>
<b>Windows </b>corre</span>, <span style="font-size: 10pt;">en prácticamente todos los <i>Computadores Personales</i> de las empresas y familias de hoy, para alcanzar una participación </span>superior al <span style="font-size: 10pt;"> 90%. El resto esta distribuido entre las plataformas UNIX, OS 7 (Macintosh), AIX (Unix de IBM) y LINUX. Este último, culpable número uno de la iniciación del debate que amenaza los "<i>territorios ocupados</i>" de Microsoft. </span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>LINUX</b>, es un Sistema Operativo construido sobre la base de lo que hoy se conoce como "<b>Software</b></span><b> o Código<span style="font-size: 10pt;"> Libre</span></b>" o de<span style="font-size: 10pt;"> "<b>Fuentes Abiertos</b>" (<b>Open Source</b>). El fenómeno que hoy ocupa nuestras mentes fue iniciado cuando <b>Linus Torvalds</b>, un estudiante de la Universidad de Helsinki, Finlandia, construyó lo que sería la base de un nuevo sistema operativo y luego "<b>liberó</b>" los fuentes para que las comunidades internacionales de software pudieran tomar esta "base" y mejorarla proponiendo su implementación propia.
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>Antes de entrar en materia, desterremos un mito referente a la confusión entre "Libre" y "gratis".</b> Linux es un software libre, bajo los términos y condiciones de la </span><span style="font-size: 8pt;"><b>GNU GENERAL PUBLIC LICENSE</b> (</span><span style="font-size: 10pt;">http://www.linux.org/info/gnu.html), que otorga "libertad" a cualquier usuario para copiar, modificar y distribuir paquetes de LINUX y sus herramientas adicionales (LINUX Distributions, como se llaman). <span style="color: #1f497d;"><span style="text-decoration: underline;">Ahora bien, cualquiera que agregue un "valor"</span>,</span> en término de aplicaciones, servicios y facilidades para ofrecer el software <b>puede cobrar por ello</b>, <span style="color: #1f497d;"><b>pero el software desarrollado debe permanecer libre de copia y modificación para otros usuarios que lo requieran</b>.</span>
<b>Esta última parte es la esencia del "software libre".</b></span><span style="background-color: black; color: black; font-size: 0pt;">
</span><span style="font-size: 10pt;">
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">Volviendo a nuestro tema central,<b> Dos aspectos son interesantes de este fenómeno: El primero de ellos es el contraste entre el software de "fuente libre" y software de "fuente cerrado</b>". Este primer aspecto es el que enfrenta directamente a Microsoft con un magno oponente y es lo que ha generado, primero un gran deseo de ignorarlo y, después, nerviosismo hacia el interior del Gigante de los Sistemas Operativos. Y es que, la innovación es un proceso efectivo en Microsoft, esto no se le puede negar. No dudemos de las capacidades del gran Bill y su equipo para tomar ideas, descubrir y habilitar el conocimiento, re-construir productos y escuchar a sus clientes.
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">Hoy día, la compañía <b>Microsoft </b></span>
<span style="font-size: 10pt;">mantiene un estricto control de sus patentes y "copyright" – Derechos Reservados – <b>restringiendo casi todo acceso a los fuentes de sus Sistemas Operativos</b>. Esto crea para la empresa un flujo de caja increíble – la última cifra que escuché ronda en los 50 billones de dólares en efectivo -, pero también genera recelo, tanto en los gobiernos de Europa y Extremo Oriente como en empresas. Este gran poder, genera también competencia y ambición de los Piratas Cibernéticos – <b>hackers</b> - por socavar esta hegemonía, quiénes, sólo por lucirse, deciden dedicar tiempo y esfuerzo a construir los llamados "Virus" – pequeños pedazos de Sw que "enferman" el sistema computacional o la red intercalando funcionalidades perniciosas a su operación-.
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: navy; font-size: 10pt;">Este primer aspecto, opone las prácticas de "Fuente Cerrado" – fuentes no disponibles al público experto -, contra "Fuente Abierto", en la que se otorga plena libertad a los usuarios para adquirir el fuente y modificarlo.
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>Durante años, las fortalezas de Microsoft han crecido</b>. Sus productos no se hicieron de esta participación por su falta de "escucha" hacia sus clientes, si no precisamente lo contrario. Así, que no dudemos de esta gran empresa, en sus capacidades. <span style="color: red;"><b>Es sólo que LINUX, cumple las propiedades de lo que Clayton Christensen llama "discontinuidad del Mercado"</b>.</span> Este gran filósofo empresarial, destaca que, mientras las mejoras son progresivas sobre los productos existentes, los "grandes" siempre ganan. Pero que, ante una discontinuidad de este proceso, es decir, un modelo de negocio, una práctica disjunta a los procesos y sistemas existentes, los "grandes" nunca pueden responder, debido a que las propias fortalezas que les hacen ganadores en el "Modelo de Continuidad", propenden en su contra cuando se trata de un "Modelo de Discontinuidad".
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>Y es que ahora, las capacidades interna de una empresa se ven enfrentadas con las capacidades dispersas de miles de programadores de sistemas</b>, motivados por sus propios logros y, trabajando en un proceso colaborativo y "abierto", mediante el cual mejoran y adicionan funcionalidades a la "base" de Linus Torvalds y obtienen, en consecuencia, un sistema operativo cada vez más robusto.
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;"><b>El segundo aspecto está representado por este enfrentamiento místico entre una práctica "cerrada" y una práctica "abierta"</b>. El gran dilema que pretendemos resolver es si esta "discontinuidad", teóricamente ganadora según el modelo de Christensen, puede anteponerse a las fortalezas demostradas de Microsoft para recuperar sus errores estratégicos.
</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">Ante el contexto presentado: ¿Quién ganará en esta batalla mística entre el Gigante Microsoft y la naciente innovación que representa LINUX? La respuesta el tiempo nos la dará…
</span><br />
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<h1>
<span style="color: #0070c0;">José Payano
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<a href="mailto:josepayano@gmail.com">josepayano@gmail.com</a>
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<span style="color: grey; font-size: 9pt;"><i>© Libre de Copia y Distribución</i></span>
<br />
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<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-61637204028663685602009-08-21T11:43:00.010-04:002009-08-21T12:43:21.561-04:00The Santo Domingo’s Airborne ExpressWay™ (Expreso Aéreo)<div style="text-align: justify;">
</div><div style="text-align: justify;">The <span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 102);font-size:130%;" >Santo Domingo’s Airborne ExpressWay</span> is an engineering undertaking <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiodOPY-y2-Fj7Lx_iFs_z5ogrFAu8gw_Q1-1gB8WFVxJhSHBRlIv7_rAf4n0VmIO5Htq956o0hAyDq2HoC7Y-nbiyORQYIe9EjEY67Uzzb1KPY97XfXvuxpVvnWZjnB0VmF0dT1u2-4n8C/s1600-h/Airborne+7+-+Futurist.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 245px; height: 179px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiodOPY-y2-Fj7Lx_iFs_z5ogrFAu8gw_Q1-1gB8WFVxJhSHBRlIv7_rAf4n0VmIO5Htq956o0hAyDq2HoC7Y-nbiyORQYIe9EjEY67Uzzb1KPY97XfXvuxpVvnWZjnB0VmF0dT1u2-4n8C/s200/Airborne+7+-+Futurist.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5372451145301198418" border="0" /></a>designed to address transport inefficiencies that arises from a legacy of missteps in underdeveloped countries main cities. The mixed‐up so‐called Avenues, with traffic stops at every corner contribute directly to the general low productivity state affecting these countries. Being the most populated and economically active city in Dominican Republic, Santo Domingo, the capital, is a very inefficient city, from a “road user” vantage point.
It is usual to take an hour to go from west area to the center of the city (roughly ten kilometers), mainly due to the sheer number of stops. Built with the seemingly appearance of a highway, the Santo Domingo avenues are a misconception in terms transport effectiveness. With a traffic light at every corner you drag along the way, in utmost frustration. To make something bad even worst, the government has conceived the AMET’s solution. The AMET is something similar, in name, to the New York MTA, but with the traits many x‐institutions portray in underdeveloped countries like ours. Buses are a wreck, threadbare and a visually displayed parade of an awful negligence incumbent on transport authorities.
The Airborne ExpressWay (“Expreso Aéreo” in Spanish), is a pertinent solution to carry out the task of making Santo Domingo a more advanced transport‐efficient city. This expressway should go airborne, as its name implies. It has to be built strong, with a certain technologies to make the “platforms” as thin as possible in order to counterpoise high speed air currents that are possible during the Hurricane Season usually affecting the Caribbean Area from July to the end of
October.
The airborne feature goes a little further in requirements than their counterpart in other countries, namely the United States. Santo Domingo has evolved in chaotic manner. Many tight two lanes streets end up at one of the so‐called avenues. At many corners, a traffic light will stop traffic for as much as 100 seconds. A turtle might outrun you at these sluggish safaris. Going from point A to B becomes a nightmare at rush hour, with endless vehicle chains, going forward in a start‐stop bumper‐to‐bumper foray. The proposed Airborne feature has to be a se<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRmot3ipGE8EzgFOvGP0Y4LkQPCC8a0hD3XUsUi7j2x75PPHR_Y3a6IZ9891NVGwfbbxORFVnzR-H3DtVWH9dymELGJ7iC7TSt8OX_T3Gn12y9hO20ukrAQSNM7LO8dY9GJazOeTbTX5aX/s1600-h/Furture+Highway+1.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 200px; height: 160px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRmot3ipGE8EzgFOvGP0Y4LkQPCC8a0hD3XUsUi7j2x75PPHR_Y3a6IZ9891NVGwfbbxORFVnzR-H3DtVWH9dymELGJ7iC7TSt8OX_T3Gn12y9hO20ukrAQSNM7LO8dY9GJazOeTbTX5aX/s200/Furture+Highway+1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5372454827656800290" border="0" /></a>rpentine going around buildings and taking the best airborne route. In terms of design the airborne feature is the core issue to resolve. It has to be a City’s Monument, an elegant solution to the problem, with intrinsic effectiveness to resolve the traffic requirements. It has to be “Thin” to counterpoise high‐speed winds. It might, even better, have a design that will use air speed to fix the structure in position. I guess by recirculating the air with vents, extended at specific posts in the high structure, it might be feasible to channel wind force so as to take advantage of it to keep the structure in place. Somewhat like moving the wind around or using its force to make the structure stronger.
The higher the speed, the stronger it should become. Thus, high speed winds will not damage the structure. It has to be fine architecture and engineering technology built‐in the structural design. The Serpentine feature means the road might go around the city taking the best routes. Because it is airborne it does not have to adjust to available space making an elegant snake‐like structure is a most.
<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnqCmc0JxxkiEOvemiT_ARmKtnOCIp29LEzgS0jAn48oLriJLTbDrq3YZKl6-X17F43w7BLVob6Q22mw-IyAZ35Rg21EyUJmLa0auSqV3gYeUGeOb_4VZ61-hwP3G3rV_AyVtTrFiUvOjC/s1600-h/Airborne+Highway+2.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 140px; height: 207px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnqCmc0JxxkiEOvemiT_ARmKtnOCIp29LEzgS0jAn48oLriJLTbDrq3YZKl6-X17F43w7BLVob6Q22mw-IyAZ35Rg21EyUJmLa0auSqV3gYeUGeOb_4VZ61-hwP3G3rV_AyVtTrFiUvOjC/s200/Airborne+Highway+2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5372448995094784274" border="0" /></a>
The serpent structure should be understood as a “flexibility” requirement. Adaptive runways sizzling around buildings and cluttered areas, gently departing from the ground, circling obstacle buildings and structures, dazzling straight over the air, and smoothly blending with the entourage of neighborhoods, parks and highly populated areas. It has to become such an engineering feat that the Airborne Roads of Santo Domingo should become as renowned as the Statue of Liberty or the Eiffel Tower.
The Roads Support Columns must be erected with the highest security standards in place. Due to the requirement that the “serpentine” goes around the city as needed, most of the bearing columns will be located in populated areas. The Bearing Columns bases should be designed to cope with environment. A children park and gardens will surround its base.
The Transport Platforms (Runways) where the road will be laid should be as thin as possible, and with counterpoising measures for high speed winds. To avoid vehicles from falling off the road to the ground, special holdings have to be erected in the sides.
The lane containment feature should be a strong but not sturdy or awkward‐looking piece of the structure. Everything has to be an elegant design.
The Exits should be planned as cohabitation between the existing Avenues and Streets with the new Airborne Routes. Exits should be conceived to chime in the existing streets without much disturbance on the environment. As everything it should be considered to be an elegant design. Merging the existing road and the airborne routes might prove to be an exploit in itself. The Exits design should be a two‐pronged folk. Two problems must be addressed at the same
time.
How to access ramps going up to the airborne road, when you are departing from your
original place and how to access ramps going down to the existing surroundings once you have arrived to your destination. Again sheer elegance is required to cause the minimal effect on the environment. Also the outer looks of the exits should be conceived as to blend with the environment. I guess conceiving a display or gallery like feature will help to take advantage of it for advertising or art work display. A mural paint might also be considered as a solution.
Dominican painters will be charged with the exploit, once the <span style="font-weight: bold;">SDA ExpressWay</span> is in place going from place to place should become a pleasant foray.
Signaling and Maps will make it easy to use....
...With time, the Santo Domingo’s Airborne Expressway would become a marvelous architecture endeavor and international touristic attraction like the Malaysian Twin Towels, The Eiffel Tower, or the Statue of Liberty.</div>Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3389072481451728230.post-73471401901291588712009-06-16T12:47:00.002-04:002009-10-06T20:13:52.459-04:00Panel de Comercio Electrónico: Estrategias de Comercio Electrónico para República Dominicana<br />
Las notas que siguen son <span style="color: #31849b;"><b>mis apuntes y recomendaciones</b></span>
<span style="color: #31849b;"><b>a las personas, empresas y a todos los interesados en el desarrollo del Comercio Electrónico en la República Dominicana</b></span>. Estas notas fueron elaboradas mientras asistía al <b>Panel de Comercio Electrónico </b>(15-Jun-2009) organizado por el grupo <a href="http://www.rockrd.info/"><b>Resources for Open Community Knowledge o R.O.C.K</b></a>. en la Fundación Global Democracia y Desarrollo (FUNGLODE) de la República Dominicana. A continuación una relación breve de las recomendaciones:
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<span style="color: #31849b; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt; text-decoration: underline;"><b>Un Cambio de Paradigmas
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<span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><b>El Comercio Electrónico no es una nueva forma de "hacer el negocio actual", </b><span style="color: black;">sino una manera, radicalmente diferente, de re-configurar el negocio tradicional. En términos reales se trata de "Innovación Divergente" (Disruptive Innovation), de acuerdo con los principios estipulados por Clayton Christensen en su famoso trabajo <b>The Innovator's Dilemma (ver próximo párrafo)</b>. El peligro de las Innovaciones Divergentes es que se presentan siempre como "tecnologías inofensivas", proponen procesos aparentemente separados de los negocios corrientes, están dirigidas a mercados más pequeños en sus inicios y, ante todo, parecen como si nunca fueran a tener la capacidad de atacar los mercados (Mainstream Markets) de la empresa establecida. Disfrazados de esta forma, que yo denomino "</span><span style="color: #31849b;"><b>Un Universo de Oportunidades Enmascaradas o e-Commerce Masquerade</b></span><span style="color: black;">", dejamos pasar la posibilidad re-construcción de nuestra economía con las mejores prácticas de la nueva "Era Económica" que significa el advenimiento de esta Sociedad de la Información y el Conocimiento. Para las empresas dominicanas, esta "confianza" en los modelos existentes de negocios y la ventajosa situación de "hacer dinero" en este mercado, significa que, como "<i>Caballo de Troya</i>", los nuevos modelos de negocios podrían penetrar su "<i>Ciudad Amurallada</i>" y destruir desde dentro todo su reinado…La historia económica de las Grandes Empresas, debería enseñarnos a no dormirnos en nuestros "laureles", aunque las "amenazas" sean tan aparentemente inofensivas. </span><span style="color: #31849b;"><b>Más allá del impacto Microeconómico, está el potencial de "re-lanzar" la economía</b></span><span style="color: black;">, con las posibilidades que las nuevas prácticas de </span><span style="color: #31849b;"><b>e-Commerce</b></span><span style="color: black;"> y la implementación de </span><span style="color: #31849b;"><b>Modelos Colaborativos</b></span><span style="color: black;"> en las áreas de Pagos, Facturación, Cobros y otros procesos.
</span></span><br />
</div>
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<span style="font-family: Comic Sans MS;"><span style="font-size: 10pt;"><b>"Crónica de una Muerte Anunciada": Más sobre las Innovaciones Divergentes de Christensen:</b><span style="color: black;"> La investigación de Christensen arrojó un resultado que lo coloca entre los trabajos más apreciados que han salido del entorno académico estadounidense y, sobre todo, en el énfasis de la </span><span style="color: #4f81bd;"><b>Innovación y el "<i>Mind-set</i>" que es necesario para que las empresas "bien establecidas" puedan sobrevivir ante "Innovaciones Tecnológicas Divergentes"</b></span><span style="color: black;">. La principal conclusión que nos presenta Christensen es: "…<i>De cómo las grandes empresas fracasan, aún cuando hacen todo bien, ante la incorporación de tecnologías aparentemente inofensivas, en tanto que son dirigidas a un segmento de clientes diferentes (</i></span></span><i><span style="font-size: 9pt;">D<span style="color: black;">ownstream market</span></span><span style="font-size: 10pt;">) del que éstas empresas se esfuerzan continuamente por satisface<span style="color: black;">r (</span></span><span style="font-size: 9pt;">M<span style="color: black;">ainstream market</span></span></i><span style="font-size: 10pt;"><i>)<span style="color: black;">. </span><span style="color: #4f81bd;"><b>También demuestra Clayton que estas empresas están enfocadas, son eficientes en sus operaciones y sus marcas tienen renombre en el mercado, es decir, que, desde el punto de vista de Gerencia, son buenas o excelentes</b></span><span style="color: black;">. Sin embargo, nos demuestra Christensen, estas mismas características "buenas" son las que las hacen fracasar y es el punto que quiero traer a colación: </span><span style="color: #c0504d;">El hecho de que son eficientes y tienen un mercado "cautivo", les distrae del "peligro" que representa el nacimiento de nuevas tecnologías,</span><span style="color: black;"> que, transcurrido cierto tiempo, alcanzarán el grado de eficiencia de las prácticas actuales de negocio y "agrederán" sus mercados, <span style="text-decoration: underline;">cuando ya "no habrá tiempo" de reaccionar.</span> Es en este momento que la "Empresa Establecida" pierde su fama, su imagen y ve como aquella insignificante empresa (start-up) se hace progresivamente dueña de sus clientes. En este momento, la empresa establecida se vuelve presa del pánico y "pretende" recuperar el tiempo perdido. Christensen nos demuestra, que, por lo general la Empresa Establecida, fracasará en el intento</span></i>…". <span style="color: black;"> Todo esto "pinta" una "Crónica de Muerte Anunciada" </span><span style="color: red;"><b>porque las inversiones son necesarias en este momento</b></span><span style="color: black;">, en un negocio, sustancialmente nuevo. He desarrollado una propuesta estratégica denominada "</span></span></span><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #365f91; font-family: Arial Black;">El Puente Inter-Económico™</span><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS;">", para la gestión de estas innovaciones radicales, sin afectar directamente el negocio actual.
</span></span><br />
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<span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>Deslocalización y Cadenas Globales de Valor</b>: </span><span style="color: #0070c0;"><b>Los productos no tienen que ser fabricados o almacenados donde se consumen</b></span><span style="color: black;">. La </span><span style="color: #31849b;"><b>Tienda On-Line </b></span><span style="color: black;">es un </span><span style="color: #31849b;"><b>Mercado Virtual Extendido</b></span><span style="color: black;"> que sirve, a su vez, de Canal de Distribución para in sinnúmero de proveedores y fabricantes, entre los que se incluyen los propios clientes. </span><span style="color: #0070c0;"><b>El Marketing y la publicidad explicita se hacen irrelevantes</b></span><span style="color: black;">, dando lugar a un "intenso rumor que corre de boca en boca". Como pre-requisito para este marketing "Viral", el nuevo negocio electrónico debe promover su marca, lo que logra con unas operaciones eficientes, un inigualable servicio al cliente y una calidad de todo el proceso de "fullfillment", desde la orden hasta la entrega. Los suplidores pueden estar localizados en cualquier punto de la geografía del que sea factible obtener el producto. Muchas veces, los suplidores empacan y despachan directamente el producto. Se requiere una buena infraestructura de distribución tipo FedEx, DHL o UPS a falta de un correo eficiente (Caso nuestro). Sin embargo, son las perspectivas de ganancias las que implican las inversiones y el cambio en las "prácticas de negocio".
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<span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><b>Un cambio de Modelos de Negocio</b><span style="color: black;">. </span><span style="color: #1f497d;"><b>La información es tan valiosa como el producto mismo</b></span><span style="color: black;">. Esta es la verdadera esencia de la Sociedad del Conocimiento (en este caso, de los productos, inclusive los clientes que participan) y la Sociedad de La Información, en términos del uso de las TICs para realizar las actividades económicas. La </span><span style="color: #1f497d;"><b>Sociedad de la Información</b></span><span style="color: black;"> nos permite el acceso a las ofertas y oferentes remotos, utilizando todo un acervo de tecnologías de comunicación e información (<b>TICs</b>). La Sociedad del Conocimiento, nos permite conocer, escrudiñar, discernir y tener todo el "conocimiento" disponible, antes de seleccionar una oferta. </span><span style="color: #1f497d;"><b>El Cliente tiene un Poder incuestionable</b></span><span style="color: black;"> en la "elección" y es por eso que las empresas deben cambiar otro paradigma más… (ver tema siguiente).
</span></span><br />
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<span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>The Customer-Connected Company</b>: Otro cambio radical en el modelo de negocio, que nos trae el Comercio Electrónico, es el cambio de una "</span><span style="color: red;"><b>Orientación a Productos</b></span><span style="color: black;">" (<i>acopiados, inventariados, desplegados, pre-adquiridos, etc.</i>) a un modelo de empresa "Orientada al Cliente" (Modelos de Valor, identificación, personalización y predicción, marketing viral, etc.). Por una parte, las empresas actuales, por lo general siguen el modelo de "Orientación a Productos" o "Venta", en el cual se "empujan" (Push_Model), mediante los canales de distribución, los productos a una "</span><span style="color: #0070c0;">masa silente y cautiva</span><span style="color: black;">" de clientes, carente de opinión y de poder, a los cuáles se venden dichos productos, normalmente con márgenes sobrevaluados, debido a la "ignorancia" o incapacidad de estos clientes para "decidir" con "conocimiento" de oferentes y ofertas más atractivas (baja transparencia en Mercado de Oferentes). En el segundo modelo (Pull-Model), son los clientes los que determinan los productos que se van a vender, la calidad, y los suplidores que los han de proponer. Por una vez, se cumple, en este modelo, la verdad implacable de que son los consumidores directos (demanda) los que deberían determinar "donde se invierten los recursos" de los agentes económicos activos. Este modelo de orientación al Cliente tiene muchos prospectos, seguidores y es, además, una práctica del "Management" ampliamente exitosa en el Primer Mundo. </span><span style="color: #c00000;">Nuestras empresas dominicanas, todavía, mantienen un modelo que, si bien válido para sus mercados cautivos, no dejan de ser su propia amenaza de extinción en un futuro no muy lejano.</span><span style="color: black;">
</span></span><br />
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<li><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><b>Asumir los cambios de paradigmas:</b> Globalización, cadenas virtuales, outsourcing, integración virtual, e-logística (transparencia total de las etapas de fabricación). INVENTARIOS GLOBALES...Mayor énfasis en el "Contexto de las Relaciones con Clientes", el poder de la marca para transmitir una "capacidad y calidad de entrega" de "cualquier servicio" a un costo óptimo (valor para los clientes). En este entorno Valor y Precio son dos componentes de la Estrategia Competitiva totalmente diferentes…
</span></li>
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<span style="color: #31849b; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><b>2. <span style="text-decoration: underline;">Un Cambio de Contexto, Infraestructura y Contenido:
</span></b></span><br />
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<li><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS;"><b>El</b>
<b>nuevo negocio electrónico es más un "Proceso" que una "Institución":</b> Este punto constituye el cambio de paradigma mas demandante para la conversión de tiendas tradicionales a </span><span style="color: #1f497d; font-family: Comic Sans MS;"><b>Mercados Virtuales Extendidos (Market Space). </b></span><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS;">Por la profundidad de este acápite, preferimos proponerlo en un punto aparte ya que, suficiente peso y responsabilidad por su futuro, agregan la adopción de los nuevos paradigmas presentados en el (1). El Modelo que utilizaremos de base para esta exposición es el Modelo de <b>Virtual Value Chain </b>de<b> Jhon Sviokla</b>. En este supra-modelo, el negocio se constituye en tres partes: Context, Content and Infrastructure (Contexto, Contenido e Infraestructura). Los Negocios actuales administran el "Contexto de las Relaciones y la entrega de Productos", es decir, el front-end con los clientes, lo que incluyen una pléyade de temas tales como: Marketing, Branding, CRM, E-service, E-commerce Front-End, Merchandising, etc. Por otra parte, otros negocios proveen el "Contenido", productos, servicios, soporte y otro tantos de temas conexos. Los productos actuales no son sólo el bien económico tangible, sino que incluyen también el conocimiento, la presentación y la entrega y todo el "valor" creado para el cliente, incluyendo su "historial" de uso. La Infraestructura se refiere, entonces, al conjunto de elementos tecnológicos (redes, servidores, software, hardware, comunicaciones, etc.), la planta física, procedimientos operativos, métodos de administración y otros tantos temas, que tienen que ver con la </span><span style="color: #1f497d; font-family: Comic Sans MS;"><b>Operación de Transferencia del "Contenido" al "Contexto".</b></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Comic Sans MS;"> De esta manera, los negocios actuales se re-componen en estos tres temas y es, a mi entender, una forma válida para planificar la re-estructuración o expansión de muchas empresas dominicanas. </span><span style="font-family: Arial Black;">Es la que proponemos utilizar en el "</span></span><span style="color: #365f91; font-family: Arial Black;">Puente Inter-Económico™</span><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial Black;">" (a publicarse próximamente) para hacerlo.</span><span style="font-family: Comic Sans MS;"><b>
</b></span></span></span></li>
</ul>
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>Desmonte de los márgenes</b>: El nuevo modelo de negocio no implica, necesariamente, pérdida de ganancias pero sí, probablemente, un desmonte de los márgenes individuales de productos. Las empresas deberán perseguir aumentar sus volúmenes de venta para compensar la baja en los márgenes de ganancias en productos específicos. Esta degradación aparente es por el bien del mercado y será una obligada consecuencia de la sofisticación y el </span><span style="color: #1f497d;">aumento de intensidad de la competencia</span><span style="color: black;"> en el mercado extendido...
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>Innovación en niveles y aprovechamiento de los "Knowledge Pools"</b>: <b>Paul Romer</b>, un economista de Stamford, quién fue pionero de las "<i>Nuevas Teorías del Crecimiento</i>", argumenta que </span><span style="color: #00b0f0;">las Ideas deben ser consideradas como un factor de producción</span><span style="color: black;">, tanto como lo son el Capital y el Trabajo, o la Tierra. Para <i>Romer</i>, y sus colegas, las ideas tienen un "<i>Intrinsic Productive Power</i>" y son motores inigualables del crecimiento, tanto a nivel empresarial como estatal. En otro trabajo fenomenal, </span><span style="color: #1f497d;"><b>The Ingenuity Gap </b></span><span style="color: black;">de Thomas Homer-Dixon, un economista canadiense, se presenta una solución para abordar la creciente e intratable complejidad de los problemas que enfrentamos. Traigo a colación estos temas, porque, me parece que, el atraso del </span><span style="color: #31849b;"><b>Comercio Electrónico y la re-configuración del mercado en República Dominicana</b></span><span style="color: black;"><b>
</b>tienen algo que ver con la existencia de un </span><span style="color: #31849b;"><b>Sistema de Innovación deficiente</b></span><span style="color: black;"> y una </span><span style="color: #31849b;"><b>subestimación de nuestro "ingenio"</b></span><span style="color: black;"> en la elaboración de nuevos modelos de negocios que nos ayuden a pasar a los nuevos modelos empresariales que están determinadas por los cambios globales que, de todas maneras, nos afectarán. Cuando digo Sistema de Innovación deficiente, me refiero a la incapacidad de todos en la </span><span style="color: #1f497d;"><b>incorporación de Centros de</b></span><span style="color: #00b0f0;">
</span><span style="color: #1f497d;"><b>Investigación Tecnológica </b></span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 10pt;">(vea "</span><span style="font-size: 9pt;"><i>El Milagro Empresarial de Turquía</i></span><span style="font-size: 10pt;">"), con financiamiento del empresariado y presupuesto asignado del estado, con el sólo objetivo de generar </span></span><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #1f497d;"><b>"ideas" que puedan ser transformadas en Innovaciones</b></span><span style="color: black;"> y, consecuentemente, </span><span style="color: #1f497d;">productos exitosos</span><span style="color: black;">, para nuestro mercado. Por años, </span><span style="color: #c0504d;">hemos fallado en llenar esta "brecha de ingenio" que nos corroe</span><span style="color: black;">, dejando transcurrir el tiempo, mientras otras naciones similares han aprovechado exitosamente la disponibilidad de conocimiento y tecnologías para convertirse en "milagros Económicos". Para "llenar" la brecha debemos construir puentes que nos "unan". Mecanismos de incorporación de nuevas ideas, tanto generadas desde "dentro" (de nuestros grupos sociales, asociaciones industriales, colegas, etc.) como desde "fuera" (Emprendedores independientes, investigadores, diseñadores, estrategas, etc.). El tema en general se conoce como Open Innovation (Innovación Abierta).
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<span style="font-family: Comic Sans MS;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>Estrategia de Re-Intermediación para Bancos</b>: Los bancos deben asumir un rol más "agresivo" </span><span style="color: #1f497d;"><b>desarrollando, colaborativamente, una plataforma compartida o individual de pagos</b>,</span><span style="color: black;"> que provea a las empresas con </span><b><span style="color: #1f497d;">Plataformas que resuelvan, de manera integral, el "Contenido</span><span style="color: #31849b;">
</span></b><span style="color: #1f497d;"><b>Financiero" de la Transacción Comercial</b>.</span><span style="color: black;"> Es mi punto de vista, fruto de largos años de reflexiones, que </span><span style="color: red;"><b>ninguna empresa pequeña ni grande debería administrar "Procesos Financieros" con sus Propios Sistemas</b></span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 10pt;">. Dada la confianza, marco legal, y perpetua solidez del Sistema Financiero Dominicano (</span><span style="font-size: 9pt;"><i>salvando las "recientes historias</i></span><span style="font-size: 10pt;">) podríamos plantearnos soluciones de Sistemas de Pagos sobre la base del Comercio Electrónico que propongan </span></span><span style="font-size: 10pt;"><b><span style="color: #1f497d;">un "transporte" para todo el "Contenido Financiero de la Transacciones Comerciales</span><span style="color: #31849b;">"</span></b><span style="color: black;">. <span style="text-decoration: underline;">Me explico con un ejemplo:</span>
<b>El Sector Eléctrico es deficiente en muchos sentidos… ¿Estamos de Acuerdo?</b> Ahora bien, </span><span style="color: #4f81bd;"><b>¿Por qué tienen las EDEs que administrar "Sucursales" para el Cobro, donde corren procesos que son fáciles de replicar para la banca?</b></span><span style="color: black;"> Sólo falta un proceso de "Colecturía Central de Facturas" para Servicios Públicos. Las <span style="text-decoration: underline;">sucursales de cobro, son un proceso netamente financiero</span>. En nuestra lógica, </span><span style="color: #1f497d;"><b>el banco está llamado a proveer estos servicios, mediante Sistemas de Comercio Electrónico del tipo B2B, que permitan la integración transparente de los procesos de cobros de todos los sectores, en las sucursales, portales de banca electrónica y otros canales</b></span><span style="color: black;">…</span><span style="color: #c0504d;"><b>Lo que falta es aplicar nuestro "ingenio" y "Capital Social"</b></span></span><span style="color: black;"><span style="font-size: 10pt;"> (</span><span style="font-size: 9pt;"><i>Capacidad de colaboración para lograr objetivos económicos comunes</i></span><span style="font-size: 10pt;">) para implementar estos sistemas y proveer soluciones. </span></span><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>Todos las demás funciones de Negocios que impliquen la inicialización o recepción de un "Flujo Financiero" debería ser parte de un "Servicio Outsourcing" operado por la Banca</b></span><span style="color: black;">. <b>En mi caso ya he desarrollado varios modelos para el aprovechamiento de este concepto</b>, tales como "<b>Heart Network</b>", una plataforma de pagos que provee todos los servicios de cobros e interrelación para proveedores de servicio tipo "Utilities"; <b>JIT Cash Management</b>, un modelo de operación que permite a la banca operar un "outsourcing" de todos los servicios financieros que requiere una empresa. Otro tema importante, podría ser desarrollar estos modelos en conjunto con el estado y proveer a las PYMES acceso a una "</span><span style="color: #31849b;"><b>Incubadora de Comercio Electrónico</b></span><span style="color: black;">" del cual puedan bajar (Download) aplicaciones estándares de contabilidad, facturación, compras, etc.…. Implícito en toda esta propuesta está un modelo "Servicios Compartidos (Shared Service Management)" que no podemos abordar en este breve recuento.
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<span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><b>Economic Business Operating System (EBOS):</b> Articulación de los Sistemas de Apoyo a la Economía de tal manera que se beneficie todo el mercado.
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>Sistema "Circulatorio" financiero</b></span><span style="color: black;"> – Una forma de visualizar el "Flujo Monetario" del comercio como "la Sangre" del Cuerpo Humano.
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>Articulación del Sistema de Pagos de Alto valor</b></span><span style="color: black;"> – Procesos Real Time de Transferencia de Fondos entre bancos.
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>Articulación del Sistema de Pagos de Bajo valor</b></span><span style="color: black;"> – Procesos Real Time o T+1 para la transferencia de fondos entre personas.
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>Articulación de del e-invoicing/e-Collection</b></span><span style="color: black;"> corporativo y de Servicios Públicos: Operación Centralizada de un "Colector" de Facturas, presentación electrónica, y portal financiero (White labeled Branding) de único acceso para los consumidores y empresas.
</span></span></li>
<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>Financiamiento de las Cadenas Productivas (Supply Chain Finance): </b></span><span style="color: black;">Un rol adicional en que la "Banca" puede apoyar a las empresas es la </span><span style="color: #4f81bd;"><b>incorporación de sistemas de Factoring y Confirming Electrónico</b></span><span style="color: black;"> que permitan, otra vez tomando el Contenido Financiero de la Transacción Comercial, </span><span style="color: #4f81bd;"><b>proveer un "buffer" de liquidez</b></span><span style="color: black;"> entre compradores y proveedores, solucionando el eterno dilema del <i>interés contrapuesto</i> del Comprador, que tiende a "<i>demorar los pagos</i>" y el Proveedor, cuyo objetivo es "<i>agilizar el cobro</i>". </span><span style="color: #4f81bd;"><b>La Banca está llamada a re-intermediar las Cadenas de Distribución y Abastecimiento en pos de un "equilibrio" de los intereses económicos de los agentes</b></span><span style="color: black;">. Esta configuración es, además, un posible juego ganar-ganar que implica un nuevo enfoque para las "Asociaciones Industriales" y la banca. Algo así como un "Keiretsu" "aplatanado"…
</span></span></li>
<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #31849b;"><b>EBOS es también una Propuesta Estratégica para la re-configuración del Estado</b></span><span style="color: black;">: Una vez logrado el propósito de "ordenamiento del mercado interior", lo que sigue es la Re-ingeniería Estatal. Un proceso de transformación mediante el cual las Unidades de la Administración pública traspasan todos los "Procesos Comunes", tales como Reclutamiento de Personal, abastecimiento general, logística, transporte, mantenimiento, etc., a Unidades Privadas de Servicio Compartido, las cuáles compiten por la provisión de servicios en un ambiente homogéneo de competencia; todas enlazadas por un sistema avanzado de gobierno digital (e-Administración). El gobierno sufre un "downsizing" extremo quedando sólo con sus funciones esenciales. En este esquema las tareas del gobierno "enriquecen" la economía…
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>Destrezas de "Management global":</b> Es necesario abordar la "</span><span style="color: #1f497d;"><b>Educación para un Mundo Globalizado</b></span><span style="color: black;">". Por años, he venido escuchando como se reduce el presupuesto de educación en un momento que no podría ser más importante. Cada año que desdeñamos la asignación de estos recursos representa, por lo menos, diez años más de retraso en "acoplarnos" con el mundo global. Es importante hacer notar que, la India, sólo sobre la base de su Sistema Educativo ha logrado capturar un mercado de Servicios de Información de 35 Billones de USD, levantando una buena parte de su población de la pobreza extrema y creando un Nuevo País con una percepción de "Gigante Económico del Futuro". .
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<span style="color: #31849b; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt; text-decoration: underline;"><b>Impacto del Comercio Electrónico en la Competitividad:
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: black;"><b>Un nuevo paradigma de Gestión Empresarial: </b>En la actualidad el sector empresarial sólo basa su competitividad en la posibilidad de que el gobierno resuelva el problema del Sector Eléctrico, distrayendo todo su "potencial intelectual" hacia este "único" tema. Sin embargo, es mi punto de vista que existen otros asuntos que podrían contribuir a una reducción de costos de operación y a la re-orientación de modelos de Negocio que no utilicen tanto "hidrocarburo" como base. </span><span style="color: #1f497d;"><b>El Comercio Electrónico, por tanto, debería ser otro punto en la Agenda Empresarial, que sirva de punto de partida para la búsqueda de negocios más competitivos</b></span><span style="color: black;">, tanto en la re-configuración global del negocio, como en la mejoría de los existentes. Sólo las plataformas de pagos y de e-Invoicing, podrían implicar mejoras en la eficiencia operativa del orden de un 15% a 30%. </span><span style="color: #c00000;">Otra vez, la brecha en la aplicación de nuestro "ingenio" nos deja varado discutiendo perennemente lo mismo</span><span style="color: black;">…No esperemos, entonces, diferentes resultados de los que hemos tenido en los últimos 10 años; <span style="text-decoration: underline;"><b>mientras</b></span>, crecen las amenazas que, también, son Globales. </span><span style="color: #1f497d;"><b>Repitamos los principios</b></span><span style="color: black;">, previamente expuestos, desde la óptica del empresario:
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<li><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;">Los bancos deben administrar el Contenido Financiero de la Transacción Comercial.
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<li><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;">Las empresas deben hacer "Outsourcing" de todas sus funciones/procesos financieras a los bancos.
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<li><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;">EDEs: desmontar su red de oficinas y pasando todos sus cobros a las sucursales bancarias o pagos on-line.
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<li><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;">Elevar el "Capital Social" como capacidad de trabajo colaborativo: re-diseñando sus procesos, de manera explícita, para correrlos en la web de manera "interconectada" y "extendida".
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<li><span style="color: black; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;">Otro nuevo cambio de paradigma (en vez de pedir mejores precios en los servicios bancarios, la implicación es trabajar colaborativamente en esquemas de gestión tipo JIT Cash Management que reduzcan los costos de operación)
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #c00000;"><b>Ninguna empresa debería invertir en Comercio Electrónico por separado</b></span><span style="color: black;">: Estos servicios deben ser implementados como "<b>Shared Service Providers</b>" que provean las mejores prácticas para todas las empresas implicadas.
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<li><span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: #4f81bd;"><b>La Banca debe proveer Sistema de Gestión para las Cadenas de Distribución</b></span><span style="color: black;">: Que permitan "<i>inyectar liquidez</i>", directamente a las relaciones de pares (comprador-vendedor), trasladando al banco el contenido financiero y permitiendo que las transacciones "fluyan" con mayor "suavidad" en la economía…
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<span style="font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><span style="color: black;">Este último punto y parte de los principios mencionados son parte intrínseca de mi propuesta <b>para elevar la competitividad de las Empresas Dominicanas: <a href="http://www.clusternet-trading-red.blogspot.com/"></a></b></span><a href="http://www.clusternet-trading-red.blogspot.com/"><b>ClusterNet Trading & Red Empresarial</b><span style="color: black;">® <b>
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<span style="color: #b8cce4; font-family: Comic Sans MS; font-size: 10pt;"><a href="http://www.clusternet-trading-red.blogspot.com/"><b>© José Payano 2009</b></a></span><br /></div>
<br />Jose Payanohttp://www.blogger.com/profile/02765406878993102026noreply@blogger.com0